Carta a Felipe Vl

Permitame que le llame Sr. en lugar de majestad, ya que en lugar de ser elegido por los españoles, ha sido impuesto por una élite muy poco democrática.

Dicho esto, quiero decirle que es muy bonito poder decir estas cosas que para quedar biénn delante de los que le escucha, pero, para las familias que no tienen ingresos o que sus ingresos son ridiculos para pasar hasta final de més, suena a insulto. La obstentacion de mostrar la inmensidad de las habitaciones de su palacio mientras muchos son desahuciados de sus casas no es una actitud para banagloriarse, sino más bien una burla hacia ellos.

Querer mantener su estatus cuando cada vez hay mas españoles que quieren la república no es el camino adecuado

Aboga a la unidad de España,  acaso tiene miedo a que se rompa en pedazos y no poder cobrar del estado la asignación millonaria?

Usted está extento de rendir cuentas al parlamento y a Hacienda, mientras todos los españoles" han de pagar o les embargan si no se les pagan". Es esto democrácia?

Yo como persona, quizas no sea mejor que usted, pero tengo una cosa que le falta: DIGNIDAD, y aunque yo no cobre 7.8M € como monarca ni una paga de 2.500 € por ser hija suya, me tengo que conformar con una ayuda de 426€ durante 18 meses para mantener una familia de 4 miembros estando al paro, y como yo sufren miles de familias.

Permitame decirle que no estoy contra usted sino contra lo que usted representa.

Reciba un cordial saludo por mi parte

UNA MONEDA A LA MEDIDA DE ALEMANIA

Nuevatribuna
EL EURO, UNA MONEDA ÚNICA A LA MEDIDA DE ALEMANIA
La desconstrucción de Europa

¿Dónde está la Europa que quería ser un ejemplo en su modelo de sociedad abierta, libre, democrática y solidaria?

 Manel García Biel

La crisis económica ha puesto en evidencia todas las carencias y contradicciones que se han acumulado en los últimos años en el desarrollo de la UE
Durante los últimos años la Unión Europea está viviendo un proceso de regresión democrática sin precedentes. Es evidente que el objetivo por el cual se creó la CEE y posteriormente la UE que era el de acabar con los enfrentamientos en el suelo europeo y el fomento de la cooperación y la solidaridad y la creación de unos espacio político, económico y social que fomentara un crecimiento económico y una política de bienestar en su ciudadanía está seriamente cuestionado. Lo que se llegó a conocer como “modelo social europeo” es hoy más un deseo que una realidad.
La crisis económica ha puesto en evidencia todas las carencias y contradicciones que se han acumulado en los últimos años en el desarrollo de la UE. Es necesario no desconocer que la construcción europea fue también una política de respuesta a la situación de antagonismo político existente en Europa después de la II Guerra Mundial con la aparición del bloque soviético. El capitalismo con rostro humano que significó la Unión Europea en gran parte gestionado por socialdemócratas y cristianodemócratas era un intento de evitar el posible crecimiento de partidos comunistas fuertes como los de Italia y Francia. Hoy nadie puede negar que el miedo al bloque soviético fue el mejor aliado para la mejora de las condiciones de vida de las clases trabajadoras de la Europa Occidental. La implosión de este en 1989 con la caída del muro de Berlín tuvo repercusiones políticas importantes en la Europa Occidental como el inicio del fin de los partidos comunistas y la crisis de la socialdemocracia europea que ya no era necesaria para los poderes económicos dominantes.

Pero los problemas para conseguir una plena integración europea venían de más lejos y se agudizaron después. La entrada de la Gran Bretaña en 1973 fue el primer paso en contra de una integración europea llena, como ya había analizado en su momento De Gaulle que consideraba que eran el “Caballo de Troya” de los intereses americanos. Realmente hay que darle la razón al mandatario francés. Gran Bretaña nunca ha tenido ninguna voluntad de fomentar la unión política y social, más bien al contrario ha sido siempre defensora de una Europa que fuera simplemente un amplio mercado y nada más. Posteriormente la unificación alemana cambió los parámetros y la correlación interna en la UE, donde Alemania consolidó su hegemonía. La consecuencia fue una ampliación al Este, en 2004, hecho de forma apresurada y con el único objetivo de restarle protagonismo a la nueva Rusia aprovechando su situación de debilidad. Alemania siempre ha considerado los países del Este como parte de su “hinterland” o su “patio trasero”.
Previamente en 2002 se produjo la entrada en vigor del Euro, una moneda única hecho a la medida de Alemania. Se estableció una política monetaria común sin acompañarla de la necesaria armonización de las políticas fiscales y presupuestarias. Sin sistemas de mutualización de la deuda de los diversos países del Euro, con estructuras económicas muy diferentes y con un BCE con la misión única de controlar la inflación.
La crisis económica ha hecho saltar por los aires las apariencias de la UE. Las políticas antiausteridad tomadas por un poder europeo, el Consejo formado por los mandatarios de los Estados miembros y dominado por el papel indiscutible de Alemania, y la Comisión Europea que ha perdido gran parte de su papel de representante de la Unión, carentes de la necesaria legitimidad democrática, han repercutido de forma negativa sobre los ciudadanos de muchos países, especialmente del sur, y han roto en gran medida el ideal europeo de buena parte de la ciudadanía.
La UE aparece hoy ante los ojos de muchos ciudadanos europeos como un poder lejano que sólo adopta medidas que fomentan la desigualdad y la pérdida de derechos, todo en beneficio de los grandes poderes económicos y financieros. Se adoptan medidas basadas en parámetros macroeconómicos que no tienen en cuenta su repercusión en la vida real de los ciudadanos y esto sólo ayuda a crear recelos y beneficiar a aquellos que defienden la necesidad de volver a la defensa de los viejos nacionalismos.
Los dirigentes de la UE parecen haber olvidado que sin el apoyo de la ciudadanía la Unión Europea no es posible, y que si sólo es un “mercado común” sin contenido social ni político su mantenimiento será difícil porque más temprano que tarde saldrán los viejos egoísmos e intereses nacionales dada la falta de un interés y beneficio común.
En los últimos tiempos ya hemos vivido varios hechos que hacen aparecer la regresión en los ideales europeos. La crisis de Grecia fue un primer caso claro. Un país en situación de crisis, por la gestión de unos gobernantes amparados durando mucho tiempos por la propia UE, quiere cambiar su política en beneficio de sus ciudadanos. Ante esto la UE y el BCE efectúan una fuerte presión política, económica e incluso monetaria para hacer que el nuevo gobierno díscolo con las directrices de los poderes europeos se rinda. La actuación europea fue el ejemplo de un cúmulo de actuaciones antidemocráticas contra un gobierno legítimo que sólo quería aligerar el sufrimiento de su pueblo. La respuesta de los poderes autocráticos de la UE fue todo un ejemplo de carencia de flexibilidad, solidaridad y de comprensión democrática.
Un segundo ejemplo claramente definidor de la pérdida de valores de la UE ha sido su política de inmigración que se ha agudizado con la crisis de los refugiados. La carencia de respuesta de los países de la UE ante un drama que se produce en sus fronteras. Su carencia de sensibilidad, de humanidad con los refugiados y de solidaridad con los países más afectados como Grecia e Italia ha sido increíble y ha escandalizado una parte sensible de la ciudadanía. Los países de la UE no han sido capaces siquiera de cumplir los limitados y mínimos compromisos establecidos por la Comisión Europea. Hasta la fecha poco más de un centenar de refugiados han sido acogidos por los 28 países de la UE.
Todo estos in entrar en el papel de países centrales de la UE, como Alemania  en la crisis de la desaparición de Yugoslavia o más recientemente en Ucrania, que han traído nuevamente aires de guerra en suelo europeo.
¿Dónde está la Europa que quería ser un ejemplo en su modelo de sociedad abierta, libre, democrática y solidaria? Hoy esa Europa ideal, casi mítica parece haber iniciado un camino de desconstrucción que hace que a mucha gente le sea imposible de reconocerse en ella. La envejecida Europa cerrada en sí misma, egoísta, sólo sensible a los intereses de los poderes económicos y financieros, que restringe las libertades y los derechos es lo único que contemplamos.
.Esta Europa no tiene nada que ver con la idea de una Europa con voluntad de unidad de toda su ciudadanía, basada en los ideales de la libertad, la igualdad y la solidaridad, de sociedad abierta al mundo y que quiere hacer compatible el crecimiento económico con el bienestar de la gente. Una Europa que ante los últimos atentados terroristas sólo nos enseña su cara más oscura basada en la orden y el belicismo, y no duda en hacerles el juego a los terroristas al recortar libertades ciudadanas. Esta no es la Europa capaz de motivar sentimiento de proximidad en su ciudadanía.
No hay duda que la regresión europea en cuanto a derechos sociales y libertades y su incapacidad de hacer camino en la construcción de una Europa más unida en los marcos políticos sociales y democráticos provoca un retraimiento en la conciencia común de su ciudadanía.
La actitud de los actuales gobernantes europeos, su carencia de entender el componente social y ciudadano de la Unión Europea es el responsable de la regresión política nacionalista en el conjunto de la Unión. Los dirigentes políticos europeos demuestran un alto grado de hipocresía cuando se lamentan del crecimiento de fuerzas antieuropeas y de extrema derecha en muchos países de la UE. Ya no son únicamente países del Este de dudosa tradición europea y democrática como Hungría o Polonia. La extrema derecha es hoy la primera fuerza en países fundadores de la CEE cómo Francia y Holanda. El antieuropeismo se instala en Gran Bretaña y en la propia Alemania, y hasta  en los países nórdicos y en Austria crecen las opciones de derecha extrema como también lo hacen en Italia y Grecia.
Los gobernantes europeos son los responsables con sus políticas antisociales del crecimiento de estas opciones antieuropeas y el regreso con fuerza del nacionalismo excluyente al ámbito de la Unión Europea.
Nos están desconstruyendo Europa y todos sufriremos sus consecuencias. Tienen que tener claro, como lo tenían los “padres fundadores” que Europa será de los ciudadanos o no será. Y realmente no tienen demasiado tiempo para conseguir cambiar de orientación. La Europa del capital financiero y especulativo a la larga traerá la ruptura  y el enfrentamiento dentro de la propia Europa

EEUU falsos informes sobre Rusia

EEUU CREA FALSOS INFORMES DE INTELIGENCIA SOBRE RUSIA
09/10/2015 por David
Según el analista político Joaquín Flores, director y analista en el Centro de Estudios Syncretic, los Estados Unidos están creando informes de inteligencia falsos sobre la región del Báltico, con el fin de demostrar que Rusia aumenta sus acciones militares en la zona.


Flores hizo estas declaraciones en una entrevista con Press TV el lunes, cuando se le preguntó acerca del envío de armas a Estonia, Letonia y Lituania, con el supuesto objetivo de “disuadir” la amenaza de Rusia.
Las armas, que fueron entregados en el puerto de Riga, capital de Letonia incluyen tanques Abrams, vehículos de combate Bradley y Humvees, así como equipos de apoyo.
Flores afirma que los EE.UU. está tratando de lograr dos objetivos mediante el envío de armas a la región:
“Podemos ver que estos envíos de armamento están muy conformes con dos planes:
Uno es activar la venta y suministro de armas en la zona para beneficiar a las industrias armamentísticas de los Estados Unidos.
El segundo objetivo es asustar a líderes letones, lituanos y polacos, haciéndoles creer en una amenaza que no existe. Están creando informes de inteligencia falsos que indican que un hay aumento inminente de las acciones militares Rusas, algo que es falso.

Una de las cosas que vemos claramente de esto es que los EE.UU. están haciendo todo lo posible para romper la tregua acordada en Minsk, que detuvo los combates en el este de Ucrania y permitió iniciar la retirada de armamento pesado de las líneas del frente”
Fuente: http://thedailycoin.org/?p=21663#sthash.Nh1bDAZR.A4yJVocu.dpbs

2016 Catalunya un nou estat?

El president del comitè sobre Europa del Senat americà desitja la sobirania catalana pel 2016
Afirma que 2015 ha estat un bon any per a les reivindicacions catalanes


VilaWeb.cat  


El president del subcomité d’Afers Europeus del Senat dels Estats Units, el republicà per Califòrnia Dana Tyrone Rohrabacher, ha expressat el seu desig que els catalans aconsegueixin la sobirania durant l’any 2016.
Ho ha fet a través d’una piulada dirigida a Jordi Sàlvia on afirma que ‘2015 ha estat un bon any pel ressorgiment català. Que aconseguiu el 2016 els objectius democràtics de sobirania pels quals vosaltres heu lluitat’
Rohrabacher va participar el passat setembre en la sessió en la qual el Congrés va escoltar les explicacions del govern català sobre el procés d’independència i va declarar aleshores que ‘no veig cap raó per la qual la gent de Catalunya no pot decidir sobre si vol ser part d’Espanya, com qualsevol altre poble, té el dret a decidir’,


© Partal, Maresma i Associats

72 familias arruinan España

Las 72 familias de caciques que están arruinando a España por comunidades
Martes 21 de enero de 2014. Nodo50 | Descargar artículo en PDF

Fuente: La Tarcoteca
Por Pablo Heraklio
 
El poder en España se mueve en círculos, esferas, parcelas, divididas y repartidas gracias a años de pugnas y cuchilladas, y arraigadas gracias a casi 70 años de franquismo, 35 años de dictadura militar y 33 de dictadura parlamentaria. Busca en la lista tu comunidad y comprueba quien es el sátrapa que te está oprimiendo.



Los caciques tienen una función esencial en la dictadura democrática: son los encargados de organizar a los compromisarios, consiguiendo el número de votos estimado por el partido político de turno.  Hay muchas formas de llevarlo a cavo, desde organizar fiestas populares, montar periódicos o proporcionar trabajo a cambio de afiliación, tarea que se lleva realizando desde el primer sufragio. A cambio se benefician de la concesión pública repartiendo el dinero de las comisiones.
En este artículo se pretende mostrar a las familias de caciques que se han adueñado del territorio físico, de modo que su palabra es ley porque controlando ayuntamientos, jueces, comisarios, cajas, y periodicos. Detentan el mismo poder que barones o marqueses y no necesitan presentarse a las elecciones para que la corporación municipal haga lo que ellos ordenan. Por eso mismo quedan excluidas las familias que se mueven en la gran Banca o grandes obras, como las 15 familias que controlan el Ibex 35, vencedoras absolutas y cuyo poder se extiende por todo el territorio e incluso en el extranjero, como es le caso del Banco Santander, merecedoras de un artículo a parte.
ANDALUCÍA 5
. Familia Cosentino. Eduardo M. Cosentino forjó en los años 30, en Macael (Almería), las bases de este emporio, Grupo Cosentino, dedicado al diseño, producción y distribución de superficies de piedra natural. En los 70, sus hijos (con Francisco al frente) impulsaron la dimensión internacional de un negocio que factura más de 430 millones de euros, el 70% de los cuales procede del mercado en el exterior gracias, entre otras cosas, a Silestone, su producto estrella.
. Miguel Gallego. Es la cabeza visible de la tercera generación que dirige Migasa, segundo grupo aceitero andaluz, una empresa familiar sevillana dedicada al refinado y la comercialización de aceite de oliva. Creada hace 40 años, este imperio aglutina marcas como La Masía, Ybarra..., factura casi 490 millones de euros y es el segundo grupo aceitero, por detrás de SOS (Koipe-Carbonell).
.Familia Osborne. La historia del clan andaluz se remonta a finales del siglo XVIII, cuando un caballero inglés, Thomas Osborne Mann, fundó en El Puerto de Santa María las bodegas que llevan su nombre. Hoy, la quinta y la sexta generación de su familia están al frente de un consejo del Grupo Osborne con más de 200 accionistas. Su grupo, que cerró 2008 con unas ventas netas de 270 millones de euros, se asienta en Osborne vinos, Solán de Cabras, jamones Sánchez Romero Carvajal, Mesones Cinco Jotas…
. José Romero González. Nacido en Torrecampo (Córdoba), preside desde 1980 el Grupo Prasa, una empresa familiar centrada en el negocio inmobiliario y en la gestión de residencias para la tercera edad, que cerró 2007 con una cifra de negocio superior a los 400 millones de euros. Al frente de más de 30 empresas propias y asociadas, es máximo accionista del Córdoba Club de Fútbol.
. José Luis Sánchez Domínguez. Este empresario malacitano supo jugar sus cartas en el sector turístico en los 60. Una década después, se reconvirtió en constructor poniendo en marcha Construcciones Sánchez Domínguez, el germen de lo que hoy es el Grupo Sando, un grupo multinacional que factura más de 1.000 millones de euros. En la cruz de la moneda, su reciente imputación en el caso Mercasevilla.
ARAGÓN 2
. Agapito Carmelo Iglesias García. Natural de Navaleno (Soria), preside el Real Zaragoza desde 2006 y posee el 67% de la constructora maña Codesport, que reconoce activos de 84 millones y participa en el centro logístico Plaza, pulmón económico de la capital aragonesa. Iglesias aparece vinculado a 24 sociedades, la mayoría del mundo de la construcción.
. Alfonso Soláns. Hijo único, heredó la empresa Pikolín (fundada en 1948) y la presidencia del Real Club Deportivo Zaragoza, que ocupó entre 1996 y 2006. El grupo tiene una cuota de mercado del 32% en España, del 25% en Francia (donde acaba de hacerse con la totalidad de la empresa líder Cofel) y del 20% en Portugal. Su facturación superó, en 2008, los 350 millones de euros.
CANTABRIA 1
. Familia Santos. El grupo Hoteles Santos, que cuenta con 10 establecimientos de cuatro y cinco estrellas en España (Santemar, en Santander; Praga y Agumar, en Madrid; Saray, en Granada; Nixe-Palace, en Palma de Mallorca; Las Arenas, en Valencia...), está gestionado en exclusiva por los hermanos Santos y presidido por uno de ellos, José Luis. La empresa emplea a unos 1.000 trabajadores y facturó 75 millones de euros en 2008.
CASTILLA Y LEÓN 8
. Pedro Ballvé Lantero. Desde 1978, este burgalés preside Campofrío, el gigante cárnico español que nació en 1954 como una empresa familiar y que hoy es socio del conglomerado internacional Groupe Smithfield Holdings. La empresa cerró el primer semestre del año con una facturación de 882 millones de euros y un beneficio neto de 9,8.
. Luis Delso Heras. Curtido en el ámbito financiero, este soriano es un empresario de solera formado en Telefónica, Unión Fenosa, Transmediterránea... Desde hace 14 años, preside Isolux Corsán, una de las mayores compañías españolas (con una plantilla de casi 8.000 empleados y una facturación que en 2007 superó los 2.400 millones). También es consejero de la inmobiliaria Colonial.
. Antonio Mendez Pozo.  El Jefe de Burgos es dueño de PROMECAL, formada por gran parte de los medios de comunicación de Castilla y León. Constructor. Condenado a siete años de cárcel por falsificación en los 90, aunque sólo pasó nueve meses en prisión. "Hay más miedo a criticarle que al propio rey de España".
. Carlos Moro.  Este vallisoletano puso en marcha en 1988, en Valbuena de Duero, la Bodega Matarromera, el germen del Grupo Matamorrera, que ha cerrado 2008 con una facturación de 13 millones de euros y unos beneficios brutos de 2 millones. Agrupa siete bodegas de cuatro denominaciones de origen, exporta a 50 países, elabora aceite y, en 2010, lanzará una línea de cosméticos del vino.
. Antonio Pérez González. Consejero delegado de Dulces y Conservas Helios (Helios, Bebé, Eva, Mühlhäuser y Filito), es la quinta generación al frente de una empresa familiar que ya ha cumplido 100 años. Con sede en Valladolid, el grupo factura más de 110 millones de euros y emplea a más de 700 personas.
. Félix Revuelta Fernández. Nacido en Hoz de Valdivieso (Burgos), es el presidente y fundador del grupo Kiluva, propietario de la cadena de franquicias Naturhouse, que fundó en 1973. En la actualidad cuenta con más de 1.700 puntos de venta y factura unos de 240 millones de euros. Además, es consejero y segundo mayor accionista de la multinacional biotecnológica Natraceutical. Naturhouse, Kiluvadiet e inmobiliaria Tartales, Pagos de Valdivieso.
. Amando Julio Rodríguez. Consejero delegado de Grupo 3A Recoletas SL, empresa fundada en 1989, este empresario vallisoletano es responsable de casi 40 centros sanitarios. Este año ha negociado el acuerdo con la firma de capital riesgo Mercapital por el que ésta ha entrado en el accionariado de la división del grupo dedicado al diagnóstico médico por imagen, que en 2009 espera facturar 40 millones de euros. Recoletas Grupo Sanitario.
CASTILLA- LA MANCHA 5
. Juan José Cercadillo García. Fundador de la constructora Hercesa, el empresario alcarreño ha sufrido en 2008 el envite de la crisis inmobiliaria: el beneficio de su empresa ha caído un 53,36% respecto al año anterior, y sus ventas anuales se han reducido prácticamente en el mismo porcentaje.
. Domingo Díaz de Mera. Este constructor, propietario del Balonmano Ciudad Real y accionista del grupo de comunicación El Día de Ciudad Real, forma parte del accionariado del Aeropuerto de Ciudad Real. Su nombre aparece entre los deudores de Caja Castilla-La Mancha. A partir de del año 1988 y tras la constitución de su primer grupo empresarial Grupo de empresas H.C.S.A desarrolló su vida alrededor del mundo empresarial. Ha sido socio de referencia y miembro del Consejo de Administración de varias empresas Cotizadas de la Bolsa española (Metrovacesa y Colonial). Imputado en la Operación Malaya.
. Familia Díaz del Río. Manolo el salchichero era el apodo con el que conocían en Torrijos (Toledo) al creador de Navidul, la empresa que fundó en 1976. En los 90, dejó su gestión en manos de sus hijos, quienes, 10 años después, la vendieron a Campofrío por algo más de 50.000 millones de pesetas. Actualmente, Inmo 3, sociedad controlada por la familia Díaz del Río y Luis Serrano Martín, participa en el accionariado de la gran cárnica española (posee algo mas del 7% del capital).
. Familia García Baquero.  Hace años que el grupo quesero creado por esta familia originaria de Alcázar de San Juan (Ciudad Real) empezó la diversificación de su compañía hacia otros sectores: en 2004, creó una promotora de geriátricos, GB Residencias, y poco después entró en el sector inmobiliario con la creación de Coblilac, un fondo cuyo capital supera los 240 millones de euros. A pesar de la crisis, el grupo parece haberle cogido el punto al ladrillo y en los últimos meses ha invertido millones de euros en inmuebles.
. Samuel Flores. Su nombre se relaciona con un buen número de empresas domiciliadas en Albacete (Agropecuaria Sierra Morena, Cinegética Sardina, Castillo de Montizón...), pero es su faceta como ganadero de toros de lidia la que le ha hecho popular. Posee fincas que son importantes cotos de caza (como La Povedilla en Albacete y Los Alarcones en Jaén) y en 2006 se ha iniciado en el negocio de las renovables con Herrera Solar.
JPEG - 141.8 KBMapa del caciquismo español publicado por el periódico satírico Gedeón S.XIX
CATALUÑA 10
. Familia Bernat. A mediados de los 50, Enric Bernat Fontlladosa tuvo la feliz idea de hacer un caramelo que se pudiera agarrar con un palo y nació Chupa Chups. La empresa se mantuvo en manos de los herederos hasta que decidieron venderla en 2006 (por unos 400 millones) a la empresa italiana Perfetti van Melle. La familia ha diversificado sus inversiones, pero sigue teniendo patrimonios inmobiliarios comunes, como la Casa Batlló (Barcelona), obra de Gaudí y valorada en unos 80 millones de euros. Después de la venta de Chupa chups, sea cual sea la fortuna cosechada, los hermanos Bernat decidieron reinvertir y seguiractivos en el sector empresarial a través del hólding Bernat Family Office, del que controlan, cada uno, un 20% del capital
. Familia Carbó. Junto a Silvio Elías y Pere Botet, Pere Carbó fundó, en 1959, la empresa de supermercados Caprabo y en 2007 la vendieron al grupo vasco Eroski. La familia Carbó obtuvo más de 650 millones de euros por el 41% que controlaban de la empresa manteniendo, además, la propiedad de algunos locales que ocupaban los supermercados. Caboel es el family office que gestiona su patrimonio de los Carbó .
. Familia Costafreda. En 2005, protagonizaron una de las ventas empresariales más suculentas los últimos años: obtuvieron 900 millones de euros por Panrico, su emporio familiar fundado en 1962. Albert Costafreda Jo y sus cuatro hijos han diversificado sus ganancias a través de su holding familiar, Universal Panadería y Bollería SL, con 57 millones en activos. Además, tienen tres sicavs con 11,6 millones invertidos en Bolsa. Los ex propietarios de Panrico constituyeron UPB Casual Food, sociedad que se ha quedado con la marca y cuatro de los seis establecimientos.
. José Ferrer Sala. Convirtió una empresa familiar, nacida en Sant Sadurní d’Anoia en el siglo XIX, en un imperio llamado Freixenet que emplea a más de 1.500 personas y que cada Navidad contrata a las estrellas más rutilantes para anunciar sus burbujas (aunque este año, la crisis les ha llevado a repetir el spot de la pasada temporada). Ya retirado de la primera fila, es presidente de Honor de Freixenet, que cerró 2008 con una facturación de 500 millones de euros. Freixenet se anuncia como lider de ventas mundial de vino espumoso.
. Familia Folch Rusiñol. En 1917, la familia Folch puso en marcha una fábrica de pinturas que hoy se ha convertido en el primer fabricante del mercado español. Dirigida por la tercera generación, Industrias Titán facturó en 2007 casi 150 millones de euros. El presidente, Joaquín Folch Rusiñol, es, además, consejero del Banco Sabadell (posee acciones por valor de unos 60 millones de euros).
. Familia Font Fabregó. Los Font empezaron vendiendo en plazas y mercados a principios del siglo XX. En los años 70, los hermanos Joan y Josep aprovecharon la experiencia familiar para crear un grupo de distribución que se sustenta sobre los supermercados Bonpreu y los hipermercados Esclat. La cadena cuenta con 115 establecimientos, emplea a más de 3.000 trabajadores y cerró 2008 con una facturación de unos 475 millones de euros.
. Antonio Portabella. Hijo de Luis Portabella, quien fue el presidente de Danone España durante 40 años, posee un 12,5% de las acciones de la filial española del grupo lácteo. Además, su sociedad patrimonial Anpora Patrimonio SL cuenta con un extenso patrimonio inmobiliario en Barcelona (238.580 millones en activos) y una empresa alimentaria (Anxoves de l’Escala). Además, tiene invertidos en Bolsa cuatro millones de euros a través de una sicav.
. José María Pujol Artigas. Preside Ficosa Internacional, un gigante de la fabricación de componentes para la automoción que fundó, en 1949, junto a José María Tarragó Fabó. En 2007, Ficosa, que opera en 19 países y cuenta con una plantilla de más de 7.000 trabajadores, facturó 877 millones de euros. Pujol Artigas es, además, consejero del grupo logístico Mecalux, aunque no tiene participación.
. Familia Uriach. La historia del Grupo Uriach, farmacéutico, fundado por esta familia se remonta a 1938 y en la actualidad es uno de los mayores de nuestro país. El holding facturó en 2007 más de 130 millones de euros y cuenta con varias divisiones, entre las que destaca Palau Pharma, que tiene como socios a Caixa Catalunya, Caja Duero y Najeti Capital. Poseen entre otros Uriach Farma, planta de producción farmacéutica, y Urquina, planta de producción química,
. Antoni Vila Casas. Fundó los laboratorios Prodes, que fusionó con Almirall en 1997. La fundación Vila Casas ejerce de mecenas del I+D catalán. Es titular de cuatro sicavs con 100 millones, invierte en ladrillos y es copropietario de la Torre Agbar, en Barcelona.
COMUNIDAD VALENCIANA 3
. Enrique Bañuelos.  Empezó vendiendo miel en su Sagunto natal y, con apenas 40 años, convirtió su inmobiliaria Astroc en la abeja reina de la burbuja inmobiliaria. Llegó a ocupar el puesto 95 de la lista Forbes con una fortuna estimada de 7.700 millones de euros. Sin embargo, su reinado fue efímero y durante el invierno de 2007 su empresa se hundió en Bolsa en sólo dos meses. Abandonó la presidencia, su puesto en el consejo del Sabadell (era principal accionista individual) y se refugió en Brasil. Dos años después, trata de repetir el pelotazo en el país carioca con Agre Emprendimentos Imobiliarios, a la que se calcula un patrimonio de unos 500 millones de euros.
. Héctor Colonques Moreno. Preside Porcelanosa Grupo, el imperio de la cerámica que fundó hace 35 años en Villarreal junto a su hermano Manuel y José Soriano (los tres se dedicaban entonces a negocios familiares relacionados con la exportación de naranjas). La empresa cuenta con más de 400 tiendas distribuidas por 80 países del mundo y cerró el año pasado con una facturación de 1.056 millones de euros. Colonques es también consejero del banco Sabadell.
. Francisco Ros Casares. En 1954, abrió un pequeño almacén de hierro en Valencia que hoy se ha convertido en la Corporación Ros Casares SL, un conglomerado que en 2007 facturó más de 1.000 millones de euros. La segunda generación familiar está al frente de un holding que emplea a 1.400 personas y cuenta con negocios en el sector siderúrgico, inmobiliario, logístico, medio ambiente... Además, son propietarios del equipo de baloncesto Ciudad Ros Casares Valencia.
EXTREMADURA 2
. Manuel Bermejo Sánchez. Su padre fue el fundador de Agroexpansión, empresa que vendería en 1998 y recompraría en 2006 junto con World Wide Tobacco España. Desde septiembre, Bermejo Sánchez preside ambas empresas que son las únicas transformadoras de tabaco privadas en Extremadura (Agroexpansión tiene una facturación próxima a los 6 millones de euros).
. Cayetano Sánchez López. Oriundo de Castuera (Badajoz), es presidente y fundador del Grupo Katry, un holding que encabeza la constructora Joca Ingeniería y Construcciones y que participa, a través de diversas sociedades, en otros sectores (alimentación, renovables…). También poseen Intervías, Saconsa y Codeconsa. En 2007, facturó 414 millones. En 2011 presenta un ERE para 250 trabajadores.
GALICIA 6
. Julia Ávalos Pérez.  Viuda de José María Sánchez Rivas, fundador de la constructora San José en 1962. Ávalos y su hija María José Sánchez mantienen un 18,5% de la empresa cotizada. Su holding Valjoval reporta a una sociedad, Bayval NV, radicada en las antillas holandesas desde 1997.
. José Baltasar Silveira Cañizares. Aunque nació en la extremeña Helechosa de los Montes, el armador fija sus negocios en el puerto de Vigo. Preside la naviera Nosa Terra (Elcano y Remolcanosa), con filiales en Bahamas y Madeira, y es propietario del Policlínico Povisa (Vigo). Silveira es vicepresidente de la aseguradora Aegón España y participa en la sicav Títulos Galicia que invierte 2,6 millones.
. Familia Calvo Pumpido. El grupo gallego Calvo, fundado en 1940, es una de las mayores conserveras de pescado del mundo. Participado por los hijos de Manuel Calvo Pumpido, fallecido en 2007, este año ha puesto un pie en Estados Unidos y en 2008 generó un negocio de 425 millones con unos beneficios brutos de 27.
. Pedro Fernández Puentes. Representa a una de las ramas de la emprendedora familia Fernández Fernández, primos de Manuel y José María F. Sousa-Faro, presidentes de Zeltia y Pescanova. Pedro, junto a dos hermanos, posee el 7% de Zeltia, controla CZ Veterinaria y preside la sicav Ingercove, con 21 millones en Bolsa.
. Fernando Fernández Tapias. El naviero se mueve entre Vigo, Madrid (para ocuparse de la presidencia de la Cámara de Comercio) y Marbella, donde veranea junto a su esposa Nuria González, 37 años menor que él. En 2004 vendió sus petroleros a la canadiense Teekay, de la que actúa como filial en España y Latinoamérica. Su naviera posee un 20,5% de los astilleros Navigasa. Fue, además, el fundador de las empresas navales Amura S.A. y Roda S.A. En 1985, se convirtió en el Presidente da Confederación de Empresarios Independientes de Madrid – CEIM. Su expansión ha llegado a empresas, como: Fernández-Tapias S.A. -naval, constituida en 1991-, Conservas Peña S.A. y Conservas Portonovo S.A. -dedicadas al congelado y enlatado de mariscos y peces-, la sección marítima del Bureau Veritas SAF -dedicada al control de calidad- y Viajes Sandra’s S.A. Consejero de Unión Fenosa, Viajes Marsáns y Construcciones OHL, entre otras sociedades.
. Josefa Ortega Gaona y la familia Ortega. Fue cofundadora de Inditex. En 2001, ganó de la noche a la mañana 95 millones por la venta de 6,4 millones de títulos. Hoy, podría poseer hasta 3,3 millones (en torno al 0,5% de Zara) que valdrían 177 millones. A través de Rendar, participa en las sicavs Jogami y Bolshispania, y su inmobiliaria Incio, que comparte con su marido Miguel Jove y sus hijos Miguel y María José, tiene activos que superan los 87,4 millones.
. Juan Manuel Urgoiti López de Ocaña.  Acaba de cumplir 70 años y hace 40 ya era directivo del Banco de Vizcaya, posteriormente del BBVA. Lleva casi dos décadas fiel a Amancio Ortega, como consejero de Inditex y pequeño accionista. También lo es de Acciona y del Banco Gallego. Preside varias fundaciones así como las sociedades Activest y JMU Gestión.
ISLAS BALEARES 2
. Familia Riu Güell. Los hermanos Carmen y Luis son la tercera generación al frente de la cadena Riu, fundada en 1953, que hoy cuenta con 102 hoteles, es socia de la alemana TUI al 50% y cerró 2007 con más de 1.000 millones de euros de facturación. Ambos se encuentran entre las mayores fortunas mallorquinas, con un patrimonio personal estimado en más de 150 millones de euros.
. Melchor Mascaró Riera. Fundador de la constructora mallorquina Melchor Mascaró SA, y propietario de otra decena de empresas relacionadas con el sector, tiene cuatro hijos, todos involucrados en un negocio que en 2008 facturó 100 millones de euros. Su empresa investigada en elCaso Cloacas.
ISLAS CANARIAS 5
.Atonio Armas Fernández. Armador y dueño de Naviera Armas, establecida al color del franquismo en 1941. Heredero de Antonio Armas Curbelo. Cuenta con la flota de ferrys más grande de Europa. En 2008 se hace famoso por el hundimiento aparentemente intencionado del ferry ASSALAMA entre Tarfaya (Marueco) y Fuerteventura. Ni policía, juez, abogado, gobierno, autoridad portuaria, o seguro coinciden en las investigaciones. Siguen los juicios en Las Palmas en vistas de sacar el caso de la isla al Tribunal Supremo.
. Amid Achí Fadul. De origen sirio, es el mayor multifranquiciado de Canarias con más de 180 tiendas de cadenas como Stradivarius, Punto Roma, Etam, Levi’s, Timberland, Nike… Preside el grupo de empresas Número Uno, que agrupa sus comercios y promociones inmobiliarias. Además, participa en el centro comercial Las Rotondas (Fuerteventura).
. Sergio Alonso Reyes. Preside la importadora de vehículosDomingo Alonso, formado por 19 empresas del sector automovilístico, surgida en 1953, que representa a Audi, Volkswagen y Skoda en Canarias, Colombia, Venezuela, Mauritania, Gibraltar, Cabo Verde y Cuba. Factura más de 800 millones y emplea a otras tantas personas. Además, Alonso participa en el grupo hotelero Cordial y en el Hospital San Roque de Maspalomas.
. Ambrosio Jiménez Quintana.  Sus empresas constructoras Cointe y Promociones Horneras suman activos de 173 millones. Grandes superficies, bloques de pisos y centros comerciales llevan su sello. Una de sus iniciativas, Montaña Pacho, suspendida en 2005 porque pretendía construir un centro de deportes de invierno en La Laguna, levantó ampollas.
. Juan Miguel Sanjuán Jover. Representa los intereses de la familia Sanjuán García, dueña del Grupo Satocan –constructora y propietaria de hoteles, campos de golf e inmuebles con negocios en Marruecos y Senegal–. También posee un 3,53% de la constructora Sacyr, valorado en 100 millones, una sicav (Satocan Sicav), con 40 millones en Bolsa y el 10% de la aerolínea Binter y Naysa (a través de Eléctrica Canaria Ferma). Además, integra el grupo adjudicatario de las obras de ampliación del Canal de Panamá.
LA RIOJA 2
. Familia Martínez Zabala.  Son los propietarios del Grupo Faustino, una empresa familiar, originaria de la Rioja Alvesa, que actualmente dirige la cuarta generación. Cuenta con siete bodegas en distintas denominaciones que facturan más de 100 millones anuales. Además, tienen intereses en otros sectores, como el inmobiliario (participan en el accionariado de FCC a través de la sociedad Larranza XXI).
. Eduardo Santos-Ruiz Díaz. Es el principal accionista del grupo bodeguero Barón de Ley, creado en 1976, y que en la actualidad gestiona seis bodegas (denominación Rioja y Cigales). La empresa acabó 2007 con unos beneficios de más de 25 millones de euros.
MADRID 6
. Carlos Cutillas. Riojano y presidente de Inmobiliaria Chamartín, está sufriendo como todos los empresarios del sector la crisis del ladrillo. Pero gracias a que parte de su negocio procede del exterior (sobretodo de Portugal, donde acaba de inaugurar el centro comercial más grande de la Península) espera cerrar este año con una facturación de 500 millones.
. Antonio Fernández Rubio. Preside y controla la constructora Aldesa (que en 2008 movía un negocio de 1.100 millones de euros y empleaba a más de 3.800 personas), a través de las sociedades holding Favifam y Ferruan Inversiones SL. Su actividad se centra en la construcción de infraestructuras y obra civil.
. Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo. Durante 25 años, estuvo al frente de Cortefiel, la empresa familiar centenaria. En 2005, los descendientes de los fundadores vendieron su participación por 780 millones de euros. Con las rentas obtenidas, han entrado en el sector hotelero de la mano de Marsans y en el inmobiliario (ha comprado el edificio Ática a Metrovacesa en Madrid por unos 30 millones). Además, es accionista de la sociedad de capital riesgo cotizada Dinamia, de Telefónica y de las perfumerías BodyBell.
. Joaquín Martínez López. Este empresario inmobiliario tiene una participación en el Banco Guipuzcoano del 10,75%, valorada en casi 80 millones de euros. En el consejo le representa su hijo José Ramón Martínez Sufrategui, cuyo nombre aparece vinculado con una decena de empresas relacionadas con la construcción, como Sa Villa Rosa y Comercial del Campo, cuyos activos superan los 200 millones de euros.
. Familia Reyzábal. Vendieron a El Corte Inglés las cenizas de su emblemático edificio Windsor (Madrid) y ahora han adquirido a Mutua Madrileña, a través de su sociedad Reyza 2006 y por 30 millones de euros, un edificio en la misma arteria empresarial madrileña. Aquí alguna de sus manipulacines. De origen burgalés, esta familia hizo su fortuna en los 60. En 2008 cifraba sus activos en 104 millones de euros y presidían la sicav Mesa de Inversiones, con 4 millones en Bolsa.
. Familia Ungría. El pequeño negocio familiar dedicado a la defensa de la propiedad industrial que se fundó en 1891 es hoy Ungría Patentes y Marcas, una empresa dirigida por Javier Ungría, la tercera generación, que lidera el sector. La familia controla a través de su sociedad patrimonial Páramus el 10,5% del Banco Gallego y 13% de la Inmobiliaria Valdebebas, Dossier Media, Tatum Consulting Group.
MURCIA 2
. Familia Gálvez.  Vinculada al Grupo Ploder Uicesa, la crisis del ladrillo afectó mucho a esta constructora que nació en 2006 fruto de una fusión. A finales de 2008, acumulaba una deuda de unos 500 millones de euros y su facturación había descendido más del 40% respecto a 2007.
. Pablo Piñero Imbernón. De funcionario a empresario de viajes, a mediados de los 70 creó Grupo Piñero que actualmente integra el mayorista de viajes, Soltour, y las hoteleras Piñero Hoteles y Bahía Príncipe. El valor patrimonial del grupo ronda los 1.900 millones de euros y genera un volumen de negocio de 275 millones.
NAVARRA 2
. Antonio Catalán. Máximo accionista de la cadena AC Hotels, nació en Corella y con 29 años fundó un hotel en Pamplona, la primera piedra del grupo hotelero NH. En 1997, lo vendió para fundar AC, que hoy cuenta con más de 90 hoteles y está valorada en más de 400 millones. Además, participa en otras empresas de diversos sectores como Spanish Wine Food, Disfrutalia…Participa en la Joint Venture con Marriott juntando un total de más de 3200 hoteles en todo el mundo.
. Juan Félix Huarte. Gestiona la herencia empresarial de su abuelo Félix Huarte, uno de los más prestigios empresarios navarros. Controla una amalgama de inversiones centralizadas en el holding Uriel Inversiones SA (que en 2008 facturó más de 112 millones de euros), copropietario, junto a Acciona, de una planta de bioetanol en Alcázar de San Juan (Ciudad Real). De su web: El grupo inicia su actividad empresarial en 1927 con la creación por D. Félix Huarte de la constructora Huarte y CIA., que llegó a ser una de las más importantes constructoras a nivel nacional y con mayor implantación internacional. Desde su creación el grupo ha estado presente en los más variados sectores de la economía española, en muchos casos en asociación con importantes multinacionales de cada sector, como Reynolds, Liebherr, Lucas Group, Svenska Cellulosa, TRW y AP Parts.
PAÍS VASCO 6
. Familia Bergareche. Vinculada al grupo de comunicación Vocento (ABC, Qué, Punto Radio...), José María Bergareche es vicepresidente primero de la compañía cotizada, mientras que Santiago Bergareche, presidente no ejecutivo de Cepsa, también forma parte del consejo de administración a través de la sociedad Bycomels Prensa. En total, son propietarios del 8% del capital, valorado en unos 55 millones de euros.
. Jaime Castellanos Borrego.Clan de los Botín. Cuñado de Emilio Botín, fue presidente del grupo de comunicación Recoletos desde 1998 hasta que en 2003 los vendió a la italiana RCS (editora de ’El Mundo’). Sigue vinculado a los medios de comunicación, a través del 4,4% que controla de Vocento, es presidente del banco de negocios Lazard en España y, desde este año, consejero independiente de Acciona. Además, participa en la sicav Long Investor, con 2,4 millones de euros en Bolsa.
. Familia Loizaga. Propietaria de la sociedad de capital riesgo Mercapital, fundada en 1985 por José María Loizaga (consejero de ACS ) y actualmente dirigida por su hijo Javier. Desde su creación, han invertido más de 1.000 millones de euros en empresas de diversos sectores. Además, son propietarios de la sociedad inversora participada Cartera Industrial. Además del reconocimiento del apellido, Javier Loizaga lleva 20 años en la brecha del capital riesgo, llegando a ocupar diversas posiciones relevantes tanto en la EVCA (Asociación Europea de Capital Riesgo), organización que llegó a presidir en el periodo 2006-2007, como en ASCRI (Asociación Española de Capital Riesgo), donde fue presidente en el año 1995.
. Jorge Manuel Sendagorta Gomendio. Pertenece a una de las familias tradicionales que formó parte del clan Neguri y desde hace más de 20 años, preside Sener, que fundó su padre en los 50. El grupo cerró 2007 con una facturación en torno a los 700 millones de euros y emplea a más de 3.500 personas.
. Santiago Ybarra Churruca y los Ybarra. Hermano de Emilio, ex copresidente del BBVA, pertenece a una de las familias con más alcurnia de la burguesía vasca, propietaria del grupo El Correo (Vocento). Durante 20 años estuvo al frente del negocio familiar. Hoy, sigue siendo presidente de honor y mantiene una participación en Vocento del 11%. Más información.
 Familia Zardoya. Fundaron su negocio de elevadores en 1919, crecieron durante el despegue inmobiliario de los 60 y, en 1974, de la mano de su entonces director general, José María Loizaga, se fusionaron con la multinacional Schneider Otis y salieron a Bolsa. Actualmente, la familia controla a través de Euro Syns, el 10,9% de las acciones.
PRINCIPADO DE ASTURIAS 3
. Plácido Arango Arias. Dueño del imperio hostelero Vips, hace tres años dejó su timón en manos de sus hijos para dedicarse a su gran pasión: el arte (posee una de las colecciones más importantes de España). El grupo cuenta con 375 establecimientos en España y Francia, genera más de 10.000 empleados, cerró 2008 con una facturación de 455 millones de euros y gestiona la licencia de Starbucks.
. Jorge Cosmen. Es la segunda generación de una familia asturiana dedicada desde hace un siglo al transporte por carretera. Desde su llegada a la presidencia de Alsa a mediados de los 90, no sólo impulsó la incorporación de su compañía al gigante británico National Express (hasta la reciente ampliación de capital del grupo, era el mayor accionista con el 18,6% de las acciones), sino que se hizo con la gestión de su competidora Continental Auto.
. Blas Herrero.  Se inició como representante de marcas de leche, creó la empresa Radio Blanca y acabó ganándole un pulso a Onda Cero (propiedad de Antena 3 y, a su vez, del grupo Planeta), que le reportó más de 200 millones de euros. Desde entonces, el propietario del imperio Kiss Fm ha mirado especialmente hacia el ladrillo (es el segundo accionista de la inmobiliaria Renta Corporación y tiene varias empresas en el sector).
Conclusiones
Evidentemente faltan muchas, estas son solo una muestra, aunque bastante significativa.
Gracias a sus contactos políticos, también vasallos, si no miembros de los clanes, controlan indirectamente la recaudación, y se aprovechan del sistema coercitivo estatal para adsorber los fondos de los presupuestos, en forma de subvención. Los mismos les proporcionan acceso a los concursos públicos.
La oligarquía domina el territorio. Controla todos los aspectos de nuestra vida: lo que comemos, los vestidos, coches, casas. Es imposible escapar de sus garras acudiendo a los circuitos comerciales establecidos. Pero tampoco es posible montar alternativas, ya que ellos poseen los medios de producción y los dispositivos legales que justifican su supremacía.
Consejero Delegado= Terrorista con corbata
El Consumo responsable es necesario, pero no suficiente. Se debe cuestionar todo su sistema de valores, lo cual nos llevará a encontrar alternativas. Estas existen, y gusten o no pasan por una redistribución de los bienes sin el uso de dinero. Negar su máxima es negar su sistema entero: mercado y propiedad privada.
Luchar contra sus empresas es luchar contra la oligarquía. Abandona la militancia domesticada. Ve al sindicato. Organízate y lucha.

bomba al sistema financiero

En Europa, la bomba de tiempo financiera está lista para estallar en Año Nuevo

Hay toda una serie de bombas de tiempo financieras que están listas para estallar por toda la región del transatlántico en 2016, y lo más probable es que empiecen el 1 de enero, si no es que antes.

Aunque la pensa internacional está muda en general, hay algunas novedades en Europa, en los países en donde las bombas están a punto de estallar, como sucedió en Italia con sus cuatro bancos cerrados. Consideren lo siguiente:
El gobierno portugués puso a su octavo banco más grande, Banif, en un proceso de “resolución” (nombre técnico del “rescate interno”) mediante el cual todos sus acreedores subordinados, depositantes y accionistas —de los cuales el mayor es el propio gobierno que ya había rescatado al banco hace más de dos años— perdieron todo. La próxima bomba podría ser el Novo Bank, el “banco bueno” que se formó con lo que quedó del colapsado Banco Espírito Santo, el otrora banco más grande de Portugal; si se va a una “resolución”, esta vez las nuevas reglas del rescate interno se llevará a todos los depositantes por los cuernos.
La resolución de estos bancos portugueses apunta a la posibilidad de que los bancos rescatados en otros países europeos, en especial en Irlanda y España, se encaminan ha un proceso de resolución o rescate interno. Esto nos recuerda que a principios de este año, el ministro de Hacienda británico, George Osborne, hizo una venta de remate de las propiedades del gobierno británico en los bancos Lloyds y el Royal Bank of Scotland (RBS), los cuales había rescatado durante la crisis del 2008, y ahora los vendió a pérdida. Ninguno de esos bancos se ha recuperado y siguen operando solo con el apoyo de las “emisiones cuantitativas” (infusión de dinero a cero por ciento de interés) ya sea de la Reserva Federal o del Banco Central Europeo. Osborne le llama a esta estafa contra los pequeños inversionistas “democracia compartida de accionistas”. Si estos bancos se tienen que llevar a una resolución, se someterán a un rescate interno en el que el público perderá hasta la camisa. El gobierno también quiere el retiro de las nuevas regulaciones bancarias para hacerla más fácil para los bancos otra vez.
España es el caso más obvio. Su sistema bancario está sostenido todavía por una montaña de créditos e hipotecas malas que lo ha llevado a la “consolidación” del sistema bancario en un número menor de bancos, pero que ahora el sistema se ha vuelto más “sistémico”, lo cual quiere decir que lo que le pase a cualquier banco, le pasa a todo el sistema bancario.
El gran elefante en el closet español es la empresa Abengoa, el gigante de la “energía renovable” que se acogió a la bancarrota preliminar a fines de noviembre. De por medio hay una deuda de 25,000 millones de euros, según la agencia británica Reuters, que añade: “Aunque no hay una cifra oficial para el total de las obligaciones financieras de la empresa”.
Entre los acreedores de la empresa se cuentan a los bancos españoles Banco Santander, Caixabank, Bankia, Banco Sabadell y Banco Popular; a los bancos franceses Crédit Agricole, Société Générale y Natixis. El banco de su majestad HSBC, así como el Bank of America y Citibank de Estados Unidos, le extendieron una línea de crédito por $210 millones de dólares para asegurar la existencia de la compañía antes de las recientes elecciones españolas. Luego de las elecciones, se va a necesitar más crédito después del 15 de enero. Y no se espera que se forme ningún gobierno durante los próximos dos meses, en todo caso. Su mayor acreedor en México es la compañía constructora ICA, que se especializa en la construcción de obras públicas del gobierno.
La columna de Don Quijones en Wolfstreet.com, comenta que la persona que hizo pública la inminente bancarrota de Abengoa el año pasado, fue un estudiante de bachillerato de 17 años llamado Pepe Baltá, de Barcelona, quien había escogido a Abengoa como su proyecto para el curso de economía. Pudo revisar los libros de contabilidad de Abengoa y descubrió un fraude evidente. Baltá escribió en su ensayo de investigación titulado “Informe analítico sobre Abengoa, 2012 y 2013”. Decía que “si no actúa pronto, hay un gran riesgo de que Abengoa caiga en bancarrota”, escribió en su ensayo de 18 páginas. “Yo tengo algún conocimiento de contabilidad”, le dijo al diario español El Mundo, “y las cuentas de Abengoa no parece que cuadran. Hay mucha deuda y pocos activos de capital comparado con los activos fijos. La gran sorpresa fue que las ganancias negativas se convirtieron en positivas. No entendí como pudieron hacer eso”.

Isquemia .- tractaments

QUINS TRACTAMENTS REALITZEM? L'objectiu terapèutic és alleujar la simptomatologia, evitar la progressió de la malaltia i reduir el risc de les complicacions trombòtiques. El tractament dependrà de l'estadi clínic en què es trobi el pacient i dels resultats de les proves diagnòstiques i podrà ser metge i / o quirúrgic. En les fases inicials de la malaltia (pacients amb claudicació a llarga distància) sol ser suficient abandonar l'hàbit tabàquic, seguir una dieta pobra en greixos, evitar el sobrepès, passejar diàriament, a fi d'afavorir el desenvolupament de petits vasos col·laterals i controlar adequadament la tensió arterial i la diabetis si n'hi ha. Aquestes mesures generals constitueixen la part més important del tractament però, a més, és necessària la utilització de fàrmacs; els més eficaços són els agents hemorreológicos i els antiagregants plaquetaris. En fases més avançades (claudicació a curta distància, mal de repòs o presència de lesions tròfiques), a més de les mesures ja comentades, cal plantejar una actitud més agressiva, quirúrgica o intervencionista. En algunes ocasions les lesions que causen els símptomes poden ser resoltes mitjançant tècniques cirurgia endovascular (angioplàstia, stent, etc.), però el més freqüent és que sigui necessària la revascularització quirúrgica mitjançant la realització de derivacions o "bypass". Aquesta tècnica utilitza com empelts venes del propi pacient (generalment vena safena) o material sintètic (Dacron, PTFE). En casos molt avançats o si fracassen els intents de salvar l'extremitat pot ser necessària l'amputació

sin la "plurinacionalidad" no podrá liderar "un pacto de convivencia"

Podemos avisa al PSOE que sin la "plurinacionalidad" no podrá liderar "un pacto de convivencia" en España

El secretario de Política de Podemos, Íñigo Errejón, ha reivindicado los resultados de su partido en las pasadas elecciones generales, en las que quedó como primera fuerza en Catalunya y en País Vasco.

EUROPA PRESS

MADRID.- El secretario de Política de Podemos, Íñigo Errejón, ha advertido este viernes al PSOE de que "quien no entienda la plurinacionalidad" de España, "no está en condiciones de reconstruir un pacto de convivencia para la próxima década".

En declaraciones a los medios de comunicación en la sede de Podemos en Madrid, Errejón ha reivindicado los resultados de su partido en las pasadas elecciones generales, en las que quedó como primera fuerza en Cataluña y en País Vasco.

Así, ha subrayado que las "fuerzas del inmovilismo", en las que ha ubicado a PP y PSOE,"se han hundido" y se encuentran en la situación de ser "prácticamente irrelevantes en algunos territorios porque no tienen ninguna propuesta que ofrecer".

Podemos, "el mejor pegamento"

Por este motivo, considera que la formación morada puede ser ahora mismo "el mejor pegamento" para España. "Queremos la unidad de nuestro país y eso se hace reconociendo la diversidad de naciones que convivimos y escuchando a las que reivindican ser escuchadas. Quien no entienda eso no está en condiciones de garantizar la unidad de nuestro país", ha afirmado.

A la pregunta de si Podemos estaría dispuesto a renunciar al derecho a decidir en Cataluña a cambio de un pacto con el PSOE de cara a la investidura, el 'número dos' del partido morado se ha limitado a insistir en que para ellos el reconocimiento de la "plurinacionalidad" es "fundamental" y que "quien no reconozca que hay que escuchar donde hay una voluntad mayoritaria de decidir un encaje diferente con España no es un buen pegamento para la unidad".

Según Errejón, esta fue una de las cuestiones que el líder de Podemos, Pablo Iglesias, trasladó ayer al secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, en la conversación telefónica que mantuvieron durante algo más de 20 minutos.

Eso sí, ha dejado claro que, además de las propuestas de Podemos para abordar el problema catalán, Iglesias también puso encima de la mesa otras "condiciones" que la formación morada considera "más importantes aún", como es "el cierre de las puertas giratoria y prohibir que a las familias se les corte la luz, se les corte la calefacción o sean desalojadas sin alternativa habitacional". "Sobre eso tampoco hemos obtenido respuesta y nos parece que eso sí que es central, prioritario y urgente", ha remarcado.

Esperando a que el PSOE se aclare

El secretario de Política de Podemos ha recordado que su partido llevaba "dos días" reclamando esta "primera toma de contacto" entre Iglesias y Sánchez, ya que se preguntaba "dónde estaba el líder del Partido Socialista".

A la pregunta de si cree que Sánchez es buen interlocutor en estas conversaciones, Errejón ha comentado que el próximo lunes se reúne el Comité Federal del PSOE para que decida "con quién hay que hablar y cuáles son sus líneas rojas para ver si pueden presentar una alternativa" al PP.

"Nosotros simplemente estamos esperando a que se aclare cuál es la perspectiva del PSOE y dispuestos a hablar con todo el mundo, sea quien sea el interlocutor. El PSOE tiene que aclarar cuál es su enfoque porque le oímos dos posturas, a veces tres, diferentes, y tiene que aclarar cuál es el interlocutor", ha señalado.

es realmente Rusia el enemigo? Lee y lo sabras

Conozcan las ciudades que quería borrar del mapa EE.UU. en una guerra nuclear (mapa)

Una lista recientemente desclasificada muestra grandes ciudades europeas que Washington estaba dispuesto a destruir en una guerra nuclear.

Reuters / Pawel Kopczynski

Una tormenta de bombas y misiles nucleares de Estados Unidos podría haber caído sobre ciudades y naciones que no gustaban a Washington, según el plan desarrollado en 1956 por el Pentágono, recientemente desclasificado.

Moscú, San Petersburgo, Berlín y Pekín y otras populosas ciudades europeas con una historia y un legado artístico y cultural acumulado durante siglos, algunas incluso reconocidas como patrimonio de la humanidad, literalmente se encontraban en la línea de fuego y estaban condenadas a desaparecer en un Armagedón nuclear.

EE.UU. desvela su plan de 1959 para realizar un ataque nuclear masivo

La lista, hasta hace poco inédita pero ahora parcialmente publicada en un artículo de 'Daily Mail', nombra además cientos de sitios militares, fábricas y bases aéreas, pero lo más escalofriante es que en ella también aparecen varias ciudades con millones de habitantes. Al parecer, el presidente Eisenhower estaba dispuesto a matar a millones de personas si hubiera sido necesario, incluso a pesar de que una bomba caída, por ejemplo, en Berlín Oriental, también se habrían cobrado un incalculable número de víctimas tanto en Berlín Occidental como gran parte de Europa occidental.

Veamos parte de esta lista de ciudades condenadas por una nación que apenas contaba con 200 años:

Moscú: 149 objetivos. Población: 5 millones
San Petersburgo: 145 objetivos. Población: 3 millones
Budapest: 120 objetivos. Población: 1,8 millones
Berlín del Este: 91 objetivos, 1,2 millones de habitantes
Praga: 72 objetivos. Población: 1 millón
Tallin: 28 objetivos. 238.000 habitantes 
Pekín: 23 objetivos. Población: 19 millones
Sebastopol: 23 objetivos. Población: 1,8 millones
Varsovia: 15 objetivos. Población: 1 millón.

(La población es la estimada en el año 1959)

REFORMA DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CIVIL: IMPLICACIONES

REFORMA DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CIVIL: IMPLICACIONES

Vamos a abordar en este nuevo post la reciente reforma acontecida de la Ley de Enjuiciamiento Civil, la cual ha sido modificada en varios puntos por medio de la Ley 42/2015 de 5 de octubre:
Han sido varias las cuestiones modificadas pero dado que la mayoría de ellas son pequeñas cuestiones procesales, vamos a tratar las tres cuestiones más relevantes que han sido introducidas o modificadas con esta reforma por ser las que más afectan a los particulares:
1ª. Se ha implantado un sistema para la presentación telemática de cualquier escrito dirigido al Juzgado: así, a parir de este próximo 1 de enero de 2016, cualquier escrito dirigido al Juzgado ya no se presentará en papel sino a través de un sistema telemático habilitado por la Administración de Justicia (firma electrónica) que permitirá la recepción de los escritos presentados por los abogados y procuradores, con la devolución por parte del Juzgado de un reporte o justificante que acreditará su presentación, y que es la función que cumplía hasta ahora la copia sellada de los escritos en papel.
Igualmente, cuando el Juzgado quiera notificar un escrito a las partes intervinientes en un procedimiento, también lo hará vía telemática, quedando el procurador y el abogado avisados de dicha notificación mediante el salto de una alarma que alertará al profesional de la entrada de un escrito remitido por el Juzgado.
En relación a las actuaciones de los particulares ante la Justicia, se implantará un sistema transitorio: aquellos procedimientos en los que los particulares pueden actuar por sí mismos, es decir, sin ser asistidos por abogado ni procurador (Juicio Verbales de cuantía inferior a 2.000 €, algunas denuncias penales etc. ), se permitirá que los particulares puedan presentar en el Juzgado sus escritos en papel ya que, al no ser profesionales de la Justicia, no se les puede exigir el tener que contar o descargar el sistema telemático de presentación de escritos que se ha implantado con esta reforma pero, con el tiempo, y en ese afán de suprimir definitivamente el papel de los Juzgados, se acabarán implantando igualmente servicios orientados a los particulares que actúen sin abogado ni procurador para que presenten también sus escritos de forma telemática. Pero de momento, y a partir del 1 de enero de 2016, los Juzgados seguirán obligados a aceptar escritos presentados en papel por particulares que actúen sin abogado ni procurador.
Lo mismo se extiende a las notificaciones: los Juzgados seguirán notificando por carta a los particulares que actúen en un procedimiento judicial sin abogado ni procurador, en el domicilio que dichos particulares hubiesen designado.
En los procedimientos penales, y dada la naturaleza de esta Jurisdicción y a la protección que la misma ofrece a los particulares, aunque la víctima y el imputado actúen con abogado y procurador, también se seguirá empleando la notificación personal a las partes (en papel) de aquellas resoluciones judiciales que afecten o tengan que ver con la situación personal de la víctima o imputado: comunicación de una Sentencia, de una medida etc., por lo que, en estos casos, y aunque la Sentencia o la resolución de que se trate le llegue al abogado vía telemática, le seguirá llegando también a la víctima o al imputado a su domicilio en papel.
 2ª. Hasta ahora, los denominados Juicios Verbales, es decir, aquellos procedimientos civiles de cuantía inferior a 6.000 €, se tramitaban de la siguiente forma: quien iniciaba la acción (demandante), presentaba una demanda que llegaba a aquella parte contra quien se dirigía la misma (demandado), y dicha demanda iba acompañada de una resolución judicial que señalaba ya la fecha del juicio. El demandado, acudía al juicio en la fecha señalada y contestaba a dicha demanda de forma oral en el mismo acto de la vista, oponiendo sus argumentos, aportando la prueba de la que pretendía valerse etc.
Pues bien, desde el pasado 15 de octubre las demandas de Juicio Verbal tienen que ser contestadas por escrito por la parte demandada en un plazo de 10 días desde su recepción.
Y además, las partes deberán indicar expresamente en la demanda y en la contestación que desean que se celebre juicio, ya que si no lo indican así, el Juez resolverá directamente dictando Sentencia sin necesidad de que se celebre juicio. Pero es que aunque una de las partes solicite la celebración de vista, o incuso las dos, el Juez tendrá la potestad de decidir si es conveniente o no celebrar vista ya que puede que de lo explicado por escrito en la demanda y en la contestación, quede la cuestión jurídica perfectamente centrada y definida y no sea preciso por tanto celebrarse juicio.
Es decir, si ninguna de las dos partes pide que se celebre juicio: el Juez dictará Sentencia sin necesidad de vista. Si una de las partes pide celebración de juicio y la otra no, o las dos partes lo piden: el Juez tendrá la última palabra sobre su celebración, dependiendo de si de la demanda y/o de la contestación se infiere que es necesario celebrarse vista para poder dilucidar la cuestión jurídica planteada.
Cuestión distinta será cuando en la demanda y/o en la contestación se propongan testigos o, por el tipo de cuestión jurídica planteada, sea necesario escuchar a las partes intervinientes para la mejor aclaración de lo expuesto por escrito, en cuyo caso, será necesaria la celebración de juicio y así lo acordará el Juez.
Por tanto, en 10 días, la parte demandada ya tiene que reunir toda la prueba de la que pretende valerse en el procedimiento, ya que antes disponía de varios meses para reunir testigos o documentos que presentar el mismo día del juicio pero ahora, además de contar con ese plazo limitado, ni siquiera se tiene la certeza de que vaya a haber juicio, por lo que en la demanda y en la contestación hay que desplegar ya todos los argumentos y pruebas.
Al respecto de dicho plazo ha habido polémica y quejas justificadas por parte de los profesionales de la abogacía, ya que los Juicios Ordinarios (aquellos de cuantía superior a 6.000 €) tienen un plazo para contestar de 20 días, mientras que los Juicios Verbales tienen desde ahora el mencionado plazo de 10 días, como acabamos de exponer, lo que conduce al absurdo de que para un asunto de cuantía 6.001 €, se dispone de 20 días para contestar, mientras que para contestar a una demanda de 5.999 €, se dispone de la mitad de tiempo, 10 días.
El objeto de esta modificación de la Ley procesal civil es la agilización de la justicia, de modo que los Juicios Verbales en los que la cantidad discutida sea pequeña (100 € de reclamación de daños en un espejo retrovisor por ejemplo), y en los que hasta ahora siempre había juicio, se puedan resolver a partir de ahora sin necesidad del mismo y, así, agilizar la Jurisdicción Civil y evitar retrasos en la misma.
3ª. La tercera modificación relevante consiste en la reducción del plazo de prescripción de las acciones “no sujetas a plazo según la Ley” de 15 años a 5 años, nos explicamos:
Cada problema jurídico que nos encontramos en el día a día tiene su traducción jurídica en una determinada acción que, a su vez, está sujeta a un determinado plazo de ejercicio: así, si por ejemplo tengo un accidente de circulación, la acción de reclamación derivada del mismo sería la recogida en el artículo 1.902 del Código Civil (responsabilidad extracontractual), que tiene un plazo de ejercicio de 1 año desde el accidente. Y así, hasta múltiples acciones según el problema jurídico surgido: si es una acción derivada de un contrato de seguro, tengo 2 años, si es una acción hipotecaria, tengo 20 años etc.
Pues bien, hay un artículo en el Código Civil, el 1.964, que establece que para las acciones personales que no tengan reconocido un plazo específico de ejercicio, se dispondrá de 15 años para reclamar, pues bien, ese plazo residual de 15 años es el que ahora se reduce a 5 años con esta reforma.
Como han podido ver, son pocas las acciones que no tengan asociado un plazo concreto de ejercicio, por lo que son pocos aquellos casos que quedan sujetos al plazo residual de 15 años (ahora de 5 años ) pero hay una figura jurídica muy importante que sí estaba sujeta a ese plazo de 15 años: el INCUMPLIMIENTO DE UN CONTRATO (responsabilidad contractual), ya que, al no tener dicha acción un plazo específico de ejercicio previsto en la Ley, se computaba el de 15 años del artículo 1.964 del Código Civil; plazo que, a partir de ahora, pasa a ser de 5 años en lugar de 15 años