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martes, 21 de junio de 2016

El PP no solo manipuló el gráfico de Pablo Casado, mintió: el gasto social no ha subido

martes, 21 de junio de 2016




El polémico gráfico de Pablo Casado no solo estaba manipulado: las cifras son falsas

'El BOE nuestro de cada día' descubre que la tabla que mostró el vicesecretario de Comunicación del PP en TVE no corresponde al gasto social.


Pablo Casado, vicesecretario de Comunicación del PP
Pablo Casado, vicesecretario de Comunicación del PP
 /  • 12:49

La polémica en torno al gráfico manipulado que mostró Pablo Casado anoche en el 'debate a siete' de TVE continúa coleando. 

No solo por el hecho de que la altura de las barras no se correspondiera con las cantidades situadas sobre cada una de ellas sino porque los datos son falsos, según ha desvelado 'El BOE nuestro de cada día'.

La tabla que mostró Casado llevaba por título “Gasto social. Educación, sanidad y protección social”. Sin embargo, las cifras que aparecen en ella “son falsas”, según el citado portal. 


“La cifra que está dando no es la de Gasto social, sino la de Protección social. Y eso significa que NO están incluyendo en sus cálculos ni Educación ni Sanidad”, explica 'El BOE nuestro de cada día'.



Esa categoría -la de Protección social- “no incluye ni Educación ni Sanidad”. “La evolución de esa partida, que es sobre el que la PP realiza el gráfico -así titula- es bien distinta: gracias a los recortes en Educación y Sanidad, el Gasto social ha bajado. 



En concreto, de los 296.481 millones de euros de 2011 -año gobernado casi en su totalidad por el PSOE- ha pasado a 289.080 millones en 2014 (un 2,5% de recorte, sin ajustar la inflación)”, sentencia el digital.

Además, hace notar, por un lado, que los datos correspondientes a 2015 y 2016 todavía no han sido publicados por la Intervención General del Estado, que solo da datos hasta 2014. 

Por otro, los datos del gráfico de Casado incluye el gasto de CCAA y ayuntamientos, por lo que el 'mérito', de existir, no sería solo del Gobierno de Mariano Rajoy.

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lunes, 20 de junio de 2016

MADRID - El fondo buitre Blackstone calcula que sus VPO ya valen 100 millones más de lo que le costaron



El fondo buitre Blackstone calcula que sus VPO ya valen 100 millones más de lo que le costaron
La cuentas de Fidere, la sociedad que controla los pisos, informa de una "plusvalía latente" del 36% después de valorar todos sus inmuebles al acabar 2015
El precio de mercado que ahora tienen sus inmuebles alcanza 317 millones de euros, cuando el valor que se le dio al adquirirlas supone 201 millones
El fondo compró directamente viviendas sociales al Ayuntamiento de Madrid y la Sareb además de extender su gestión a promociones de Barcelona, Guadalajara y la Comunidad de Madrid
Raúl Rejón






MÁS INFORMACIÓN:

Ana Botella vulneró “las más elementales reglas de buena gestión” en la venta de pisos protegidos a fondos buitre
Un fondo buitre triplica el precio del agua caliente a una promoción de viviendas protegidas en Madrid
"He sido víctima de las atrocidades del Ayuntamiento de Ana Botella en la venta de VPO al fondo buitre"
El fondo Blackstone utiliza las casas de VPO que controla como aval para pedir créditos a los bancos

Las viviendas protegidas que el fondo buitre Blackstone posee en España ya valen mucho más de lo que le costó hacerse con ellas.
Más de 100 millones de euros, según los cálculos de Fidere, la filial que utiliza el fondo para gestionar esos pisos.
Así lo aseguran las cuentas anuales de la sociedad que denomina a esta diferencia "plusvalía latente no registrada", tras haber tasado la totalidad de sus inmuebles a 31 de diciembre de 2015.
Una plusvalía del 36%.
Fidere informa en sus cuentas de que el valor de mercado de las VPO que controla es muy superior tanto al precio que desembolsó directamente por ellas – como las promociones vendidas por el Ayuntamiento de Madrid gobernado por Ana Botella en 2013–, como a la cantidad en las que se han valorado casas del Plan de Vivienda Joven de la Comunidad de Madrid que ha ido adquiriendo al entrar en las promotoras encargadas de esas casas.

El cálculo global es que la valoración de las casas al hacerse con ellas ascendió a 201 millones de euros mientras que su valor en el mercado al cerrar el año pasado se iba a 317 millones.

En el caso de los pisos enajenados por la Empresa Municipal de la Vivienda de Ana Botella en la capital, Fidere pagó por 12 promociones de protección pública en alquiler que compró, 35,6 millones en líquido a lo que se le pueden sumar los 39 millones de préstamos asociados a esos inmuebles.
Total: 74,6 millones. Ahora, la tasación interna de Fidere les otorga un valor de 146,8 millones de euros.

El Gobierno local admitió incluso rebajar el precio ya ofrecido en firme por Fidere a petición del fondo y sin contraponer sus argumentos.
También abonó dos millones de euros a un intermediario por participar en esta operación.
Este proceso ha sido considerado fuera de la ley por la Cámara de Cuentas de Madrid por "ignorar las más elementales normas de buena gestión".
Algo parecido ocurre con, por ejemplo, las seis promociones inmobiliarias (415 viviendas) en las localidades de Rivas Vaciamadrid, Móstoles, Alcorcón y Valdemoro compradas a la Sareb en 2014 por 24 millones de euros cuyo precio real está por encima de los 46 millones.
Algunas tienen una diferencia menor como las viviendas del Plan Joven de Getafe adquiridas mediante la absorción de la promotora Egicam Plan Joven que se valoraron en 21,2 millones y se han tasado en 22,5.
Además de en la Comunidad de Madrid, las cuentas de la inmobiliaria hacen referencia a promociones en Barcelona y Guadalajara.
Las casas en Cataluña muestran un valor en los libros de Fidere de 12,8 millones de euros mientras que el mercado las coloca ya en los 18,9.
En Castilla-La Mancha, las promociones fueron valoradas en 3,2 millones mientras que la tasación interna las lleva a los 7,2 millones.
Multiplica los beneficios
El negocio de la vivienda protegida en España le está yendo bien a Blackstone, según las cuentas cerradas ofrecidas a los accionistas.
El año pasado el fondo dobló los ingresos por las rentas que pagaron los inquilinos de estas casas. Si en 2014 sumaron 5,5 millones de euros, en 2015 superaron los 11.
La ocupación media de sus inmuebles ha llegado, asegura, al 84% –partía de algo más del 60%– de los más de 166.000 metros cuadrados de viviendas sociales que gestiona.
Los vecinos de casas que vieron cómo su casero cambiaba de golpe de ser el Ayuntamiento de Madrid a una sociedad inmobiliaria privada han padecido diversas situaciones: desde episodios de desahucio, aumento de la renta o cambio de condiciones de su alquiler (como triplicar el coste del agua caliente).
Incluso alguna afectada llegó a ser expulsada de las lista de viviendas sociales por tratar de defenderse ante el fondo buitre.
Así las cosas, el beneficio ordinario que obtuvo de su negocio la sociedad utilizada por Blackstone llegó a los 3,5 millones cuando un año antes quedó en los 1,9 millones de euros.





Publicado por WEB DE PROMOCIÓN ALTERNATIVA

Supongos que hay brexit y después, qué?

Supongamos que hay Brexit ¿y después qué?
El jueves que viene se celebrará en Reino Unido un referendum sobre la permanencia en la UE, algo de lo que lleva hablándose en los medios desde hace meses. Que haya o no haya Brexit, puede ser vital para la Unión Europea, los estados miembros y para millones de ciudadanos europeos. Así que supongamos que el Reino Unido sale de la Unión Europea, ¿no sería eso malo para ellos? Ya se han hecho muchos estudios sobre las consecuencias, que muchos creen que serían problemáticas. En cambio hay quienes afirman lo contrario, que supondría una oportunidad y que hay países fuera de la Unión Europea a los que les va bastante bien: Suiza y Noruega. ¿Son Suiza y Noruega buenos ejemplos para la arcadia feliz que proponen los partidarios del Brexit? En realidad, la situación es más compleja. Pero hay que tener en cuenta una cosa, ni Suiza ni Noruega se libran de los problemas que impulsan el Brexit a los británicos: la burocracia europea, la contribución a los presupuestos de la UE y la libertad de movimientos de personas. Las posibles salidas del Brexit Neil Warwick, abogado del bufete británico Square One Law, ve cuatro posibilidades si el Reino Unido decidiese activar el artículo 50 y negociar una salida de la Unión Europea:

La primera es la opción de Noruega, unirse a la Zona Económica Europea. La Zona Económica Europea implica que Noruega tiene que adaptar su legislación a la de la Uniín Europea, pero no tiene capacidad alguna de decidir sobre la misma. También contribuye al presupuesto de la Unión Europea y tiene que permitir la libre circulación de personas, motivo por el que hay europeos que viven en Noruega, como ya nos ha mostrado Españoles por el Mundo. Es decir, Noruega aunque no está de facto en la UE, tiene que aceptar mucha legislación europea y los defectos que esta conlleva, sin poder influir en la misma.

La segunda opción es seguir el modelo de Suiza, y estar en la European Free Trade Area (EFTA). La EFTA fue un acuerdo surgido en su momento por aquellos países que no querían incorporarse a la entonces Comunidad Económica Europea, pero querían los beneficios del libre comercio con sus vecinos. Hoy en día es algo residual, limitado a Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza, pero podría revitalizarse si se incorporase el Reino Unido. La situación de Suiza implica muchos acuerdos bilaterales con la Unión Europea que se han firmado durante décadas, y Suiza también ha aceptado la libertad de movimiento de personas, legislación europea y contribuir al presupuesto de la UE, aunque no tiene poder de decisión sobre la legislación o el uso del presupuesto europeo, como tiene el Reino Unido actualmente.

En realidad, las opciones de Noruega y de Suiza básicamente son decisiones que han tomado estos países para estar en la UE y en el vasto mercado europeo de facto, sin llegar a unirse de iure al mismo por oposición de la población.

La tercera opción sería la firma de un tratado bilateral entre la UE y Reino Unido como los que se están tratando entre la UE y Canadá o con Turquía. Muy posiblemente estos tratados implicarían una posición similar como tienen Noruega y Suiza con la UE, aunque está por decidir porque no se ha firmado el acuerdo. La cuarta opción para el Reino Unido implica no firmar ningún tipo de acuerdo, de modo que las relaciones comerciales quedarían cubiertas por los acuerdos multilaterales de la Organización Mundial del Comercio, a la que ya pertenecen todos los estados de la UE, la propia UE y el Reino Unido. No implicaría ni la libertad de movimientos de personas, ni la legislación europea (sólo ciertos acuerdos internacionales aplicarían), ni tampoco contribuir al presupuesto de la UE, pero las tarifas de importación de los socios comerciales muy posiblemente subirían bastante. Y aunque fuera posible llegar a un acuerdo tipo Noruega o Suiza, hay que tener en cuenta que se puede llegar a tardar una década en llegar a un acuerdo de este tipo, mientras que el Brexit se calcula en unos dos años a partir del referendum de la solicitud formal.
Los británicos se pueden encontrar en un limbo durante una década. La City y la industria, grandes afectadas.

Muy posiblemente los servicios financieros sean la industria con más éxito del Reino Unido, especialmente a partir del Big Bang tras las reformas de Thatcher. Claramente la capital financiera de la UE es Londres, sin que París y Francfort sean capaces de rivalizar con Londres en este aspecto. Ante una posible salida de la UE, muchas empresas de servicios temerían una salida del Brexit de la UE. Ya se ha resentido la libra, y muy posiblemente se resentiría la banca británica, que se encontraría fuera de la UE. La UE no tendría que hacer mucho para poner obstáculos a las empresas de fuera de la UE que quisieran actuar en la misma. Aunque la economía británica está altamente terciarizada, en la cuna de la revolución industrial y la máquina de vapor, la industria sigue siendo un motivo de orgullo y preocupación para los británicos.

A esto ayuda la presencia de grandes empresas británicas y de multinacionales extranjeras que eligieron la isla para fabricar productos para el continente Europeo. Las empresas japoneses en Reino Unido emplean a 140.000 trabajadores, cuyos empleos correrían más riesgo si el Reino Unido no tuviera acceso al mercado europeo. Por ejemplo, en Sunderland se fabrica el Nissan Qashqai, que posiblemente sea uno de los coches más exitosos de Europa, si tras el Brexit no se mantuvieran los acuerdos comerciales , las exportaciones de estos vehículos se verían fuertemente afectadas.
Otras empresas japonesas como Hitachi o Fujitsu también se han manifestado en contra. Pero esto no afectaría sólo a las multinacionales que fabrican para el continente, sino también a empresas británicas, como por ejemplo Rolls-Royce. Muchos Airbus que salen de la fábrica de Tolouse utilizan motores Rolls-Royce, que resultarían más caros con un Reino Unido fuera de la UE, frente a los de otros fabricantes.

Ya hay empresas del grupo BMW o Airbus que empiezan a advertir a sus empleados de los posibles efectos del Brexit. Por otro lado, existen otras empresas industriales como Dyson o JCB que afirman que el coste legislativo de la UE es muy alto y que estarían mejor fuera de la UE. ¿Y qué sucedería con los ingleses en España? Alrededor de 4,5 millones de ciudadanos británicos viven fuera del Reino Unido, 1,3 millones en la UE. Dentro de la UE, el país que tiene a más británicos es España (más de 300.000), algo bastante obvio para aquellos que conocen la Costa del Sol u otros lugares de la costa Mediterránea.

Y es que en caso de Brexit, no se convertirían en inmigrantes ilegales de la noche a la mañana, pero si corren el riesgo de quedarse sin acceso a la salud pública, algo que temen, especialmente porque muchos están ya jubilados. Es muy posible que estos ciudadanos británicos teman tener que volver, tras haber sufrido una crisis inmobiliaria (y otra posible crisis en la que todos ellos estuvieran vendiendo sus viviendas en España para volverse al Reino Unido).

Esto dependería bastante de los posibles acuerdos a los que se llegara tras salir el Reino Unido de la UE. Implicando a jubilados, estudiantes, multinacionales y pequeños negocios, el Brexit no es una cuestión sencilla. Dependiendo de como salga, puede que sea una salida de iure (como el caso de Noruega) o que suponga una salida de facto que nos acabe afectando muy negativamente a todos. Porque lo queramos o no, actualmente nos beneficiamos de que el Reino Unido esté en la UE, aunque sólo sea como un posible destino laboral donde poder desarrollar nuestra profesión.

En El Blog Salmón | ¿Cómo le sentaría el Brexit a España? En Magnet | Brexit: estas serán las consecuencias económicas de la salida del Reino Unido de la Unión Europea

Que le puede pasar a España si hay Brexit

En el panorama informativo económico actual hay dos grandes hitos a corto plazo. Uno de ellos son las elecciones españolas del 26 de Junio.

El otro es el referéndum británico sobre la permanencia en la Unión Europea, que tendrá lugar el próximo 21 de Junio.
Actualmente tenemos continuas encuestas sobre dos eventos determinantes para el futuro económico de España. En concreto, sobre la posibilidad de que los británicos decidan que vaya a haber un Brexit, les traemos el análisis de hoy, que se centrará en las más que relevantes repercusiones que esta decisión tendría para la economía española. Una decisión con enormes consecuencias económicas.

Sobre el Brexit en sí mismo, simplemente diremos que la mayoría de los británicos se lo plantean como una decisión política. Muchos de los partidarios de dejar la unión son conscientes de que ello conllevaría un coste económico nada desdeñable. Pero los británicos partidarios del “Leave EU” están dispuestos a asumir ese coste económico porque no creen en la realidad política que se está configurando en torno a Bruselas, y la forma en que esta realidad política europea choca a nivel nacional con la forma en que ellos entienden la democracia y la economía británicas.

El caso es que si el próximo 21 de Junio gana el voto en contra de la Unión Europea, va a haber un gran impacto económico tanto para los británicos como para el resto de los europeos, y también, más concretamente, para España.

Para poder entrever cómo nos afectará este impacto, vamos a analizar cuales son las variables que cambiarán de valor y cómo nos afectarán. Los primeros mercados en reaccionar serán los mercados de divisas Uno de los primeros mercados, sino el primero, que reflejará la nueva realidad europea de un posible Brexit tras el referéndum será el mercado cambiario. El mercado de divisas es el mercado capitalista más líquido del mundo, y efectivamente pueden ustedes estar seguros de que la cotización de la libra y del euro serán las primeras variables que cotizarán el nuevo escenario.

Lo más previsible es que un Brexit abriría una enorme brecha en el proceso de construcción europeo a nivel político, habiendo algunos sectores que aseguran que podría incluso llevar a la desintegración europea. Además sería un divorcio con costes económicos más allá de una simple separación de bienes, ya que el actual escenario de libre circulación de mercancías y capitales tocaría a su fin, suponiendo a corto y medio plazo un serio riesgo para el comercio intra-europeo, que sin duda afectaría negativamente tanto a las islas británicas como al resto de Europa.

EL VERDADERO PELIGRO SERÍA LA FALTA DE CONFIANZA EN EL PROYECTO EUROPEO A TODOS LOS NIVELES

Con ello, lo más probable es que tanto la libra esterlina como el euro abriesen el día 22 de Junio en los mercados de divisas con una soberana caída. Si bien esto automáticamente aumentaría la competitividad de ambas economías frente al resto de jugadores globales, el problema es que, más que la reacción de unos mercados que ya empiezan a día de hoy a descontar parcialmente la decisión, el verdadero peligro sería la falta de confianza que una debacle demostraría por parte de los mercados internacionales en las dos partes a cuya relación los británicos han decidido unilateralmente poner fin. Si bien la proporción de las caídas seguramente será diferente para una Europa con mayor músculo financiero y capacidad para contrarrestar los bandazos post-declaración-de-divorcio, y una Gran Bretaña económicamente de menores dimensiones, y por lo tanto más vulnerable frente a los fuertes vaivenes de los capitales internacionales. Lo primero que ha de mirarse para evaluar el impacto del Brexit en España es la variación de la paridad euro-libra. Como les decía antes, es probable que la libra sufra una caída más profunda que el euro, con lo que automáticamente las importaciones británicas en España se abaratarían, y las exportaciones españolas a Gran Bretaña se encarecerían en la misma proporción. LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES CON EL REINO UNIDO SUFRIRÍAN INEVITABLEMENTE CAMBIOS IMPORTANTES Las exportaciones españolas al Reino Unido ascendieron en 2015 a 18.200 millones de Euros, siendo el principal sector exportador con 5.300 millones de Euros el sector del automóvil, seguido con un montante en torno a los 3.400 millones de Euros por los sectores de bienes de equipo, alimentos y semimanufacturas. Pueden leer más datos al respecto en este enlace del ICEX del Ministerio de Economía. Como decíamos, estos exportadores verían cómo un derrumbe de la libra esterlina más profundo que el del Euro tendría un impacto sobre unos precios de producto que subirían en Gran Bretaña. Pero el principal riesgo para los exportadores españoles a Reino Unido no sería precisamente el brusco cambio en el mercado de divisas: ése es sólo el cambio más inmediato. El gran riesgo para nuestros exportadores es la incertidumbre que se abre ante la necesidad de firmar acuerdos bilaterales de nuevo cuño entre el Reino Unido Brexit y el resto de la ya extranjera Unión Europea. De cara a la estabilidad en un escenario post-21J, el mercado común europeo pondría a prueba por primera vez la capacidad del eurosistema para preservar el funcionamiento del mercado intra-europeo, puesto que el primer socio comercial de España tanto para importaciones como para exportaciones es el mercado de la zona euro. Con ello, debido a que compartimos una divisa común, se puede decir que la mayor parte de nuestra capacidad exportadora y de nuestro mercado de importación, debería permanecer más o menos estable. Sin embargo los británicos no podrán decir lo mismo, o más bien podrán decir justamente lo contrario: su mayor socio comercial es la Eurozona, y los fuertes movimientos cambiarios que una declaración de Brexit puede originar afectarán de lleno tanto a su capacidad exportadora, como al precio de los bienes que importan de los países del Euro. Tras el mercado de divisas será el mercado de bonos el que cotice la desunión  El segundo mercado que más rápidamente reacciona ante cambios de escenario repentinos, más que las bolsas, es el mercado de los bonos. A primera vista el impacto en España en términos de cambios en la prima de riesgo se podría pensar que no debería ser relevante, puesto que la prima de riesgo española se mide por diferencial con el bono alemán, y tanto España como Alemania está claro que seguirán en la Eurozona tras la decisión del referéndum del 21J. Pero recordemos que lo que se juega Europa el 21J no es sólo un miembro de pleno derecho que pasa a ser tan sólo un socio comercial, sino que lo que queda en entredicho es la propia credibilidad y el futuro del proyecto Europeo. Por ello, es de esperar que una declaración de divorcio por parte de Reino Unido, siembre serias dudas sobre la capacidad de supervivencia del proyecto paneuropeo, y que por lo tanto las primas de riesgo de las economías más débiles de la Eurozona repunten con fuerza. Esto será debido a que los mercados internacionales entienden que una España de economía más débil sin el respaldo de una Europa fuerte detrás sería más vulnerable, mientras que una Alemania pujante sin que tenga que remolcar a países menos fuertes saldría a corto plazo fortalecida. LA INCERTIDUMBRE SOBRE LA FLOTABILIDAD DEL BARCO EUROPEO TRAS EL BREXIT SE REFLEJARÍA EN TENSIONES EN LA PRIMA DE RIESGO Seguramente en este escenario, las consecuencias intraeuro que no podríamos ver reflejadas en el mercado cambiario por compartir tanto España como Alemania un Euro común incluso después del 21J, las veríamos reflejadas en la prima de riesgo. El diferencial del bono español respecto al alemán recogería un importante retroceso de un bono español mucho más débil sin Europa, además del emerger del bono alemán como valor refugio de los capitales que huirían de la Europa periférica. Las tendencias opuestas de ambos bonos tensionarían fuertemente la prima de riesgo española. El Banco Central Europeo debería utilizar los mecanismos ya aprobados para realizar compras masivas de bonos periféricos, incluido el español. En caso de que el BCE no consiguiese estabilizar los mercados, una prima española disparada cortaría abruptamente las alas a la relativa bonanza económica reciente que ha venido a España de la mano de una financiación estatal de nuevo barata, que pasaría a ser otra vez cara, y de un barril de petróleo que se hundió por debajo de los 30 dólares, y que ya ha alcanzado los 50 dólares por barril: con un Euro débil, y cotizando internacionalmente en dólares, vería incrementar aún más su precio denominado en Euros. Ambos factores revertirían el cóctel virtuoso que ha permitido la relativa y reciente recuperación económica española para invertir su influencia sobre nuestra economía y dejar sentir de nuevo su capacidad de círculo pernicioso. Por último los mercados bursátiles acusarían la falta de confianza en el Eurosistema  Y tras el mercado de divisas, y el de bonos, vendría el tercero en discordia. Las bolsas también reaccionarían rápidamente ante el nuevo escenario de euro-incertidumbre. Tan pronto como abriesen los mercados bursátiles, veríamos un desplome de todas las bolsas europeas. Ya sé que no se extrañarían en absoluto de esta reacción, de hecho seguramente es la primera en la que han pensado ustedes tras leer el titular de este artículo. Pero no por obvia, debemos dejar de comentarla. La incertidumbre es una muy mala compañera de las bolsas, puesto que su lectura es que allá donde se siembran dudas, el futuro es incierto, y por lo tanto los riesgos toman un papel protagonista que siembra el pánico entre unos operadores bursátiles que prefieren poner su dinero a salvo en activos refugio hasta que la tormenta escampe. Los lazos económicos que van más allá de los mercados y la macroeconomía  Pero hay otro factor lo suficientemente relevante para ser comentado expresamente en este artículo. Más allá de los mercados internacionales, más allá de la macroeconomía, más allá de las exportaciones y las relaciones comerciales, hay otros lazos económicos muy importantes entre Reino Unido y España que quedarían en el aire en el mejor de los casos. No hay que olvidar de la gran importancia a nivel mircroeconómico de la importante colonia de británicos que residen en España. SERÍA IMPORTANTE EL IMPACTO SOBRE LAS COLONIAS DE BRITÁNICOS Y SUS EFECTOS EN ALGUNAS ZONAS COSTERAS E INSULARES ESPAÑOLAS Este factor es muy importante para demasiados municipios costeros e insulares españoles, máxime cuando la mayor parte de esta colonia británica son jubilados pensionistas con una asignación mensual transferida directamente por el gobierno británico y por un importe que les otorga un poder adquisitivo muy alto para los estándares nacionales, y especialmente en zonas periféricas a las zonas españolas más pujantes, que es donde habitualmente se asientan estas colonias buscando tranquilidad y buen clima. El fin de la libre circulación de capitales podría poner coto a las transferencias de pensiones del gobierno británico. Pero el fin de la libre circulación de personas supondría un obstáculo todavía más importante, pues impediría a estos ciudadanos moverse libremente entre Reino Unido y España, y lo que es más importante, supondría nuevas restricciones a la hora de establecer su residencia habitual en España. Con ello, muchos de los ciudadanos británicos, muy a su pesar, podrían optar por volver al clima lluvioso y gris de las islas británicas, provocando un desplome del mercado inmobiliario de segundas residencias en ciertas zonas costeras e insulares, además de deprimir las economías locales por un decrecimiento poblacional de una bolsa de consumidores relevante y con un alto poder adquisitivo. Pero se habla del Brexit y nadie analiza el Brestay  Y para finalizar nuestro análisis de hoy, vamos a analizar las consecuencias de un Brestay si el Brexit no se consuma. A buen seguro que ya han leído ustedes muchos artículos hablando del Brexit y sus consecuencias, pero es mucho más improbable que hayan leído análisis sobre el Brestay, y es un escenario importante que también hay que analizar. Ya saben que en El Blog Salmón no les dejamos con el análisis en los labios, y que aquí, por analizar, analizamos hasta las últimas consecuencias. El análisis del Brestay es mucho más sencillo. Básicamente aqui sólo hay dos posibilidades. La primera es que, superada la angustia de una disyuntiva resuelta favorablemente, todo en Europa siga igual que hasta ahora: esto supondría a largo plazo nuevos riesgos para un proyecto europeo cuyos cimientos está claro que ya se han movido, aunque no hayan llegado a resquebrajarse por el momento. Y la segunda opción, por la cual un servidor firmaría ahora mismo, es que, tras el Brestay, las élites europeas tomasen conciencia del gran riesgo que Europa ha corrido, y que se replanteasen un proyecto europeo menos Brussel-crático, más integrador, ilusionante de nuevo, y sobre todo, tan cercano a los europeos como lo fue en un principio. Hay que tener en cuenta que el trasfondo del Brexit es un tema mucho más profundo que el alejamiento británico o las meras consecuencias en los mercados. Tanto haya Brexit o Brestay, ya hay unas consecuencias palpables muy claras para todos los europeos, que se analizaron desde otra perspectiva en este otro interesante artículo: "La importancia de tener ideales o Los problemas de una Europa sin aspiraciones socioeconómicas" El problema de cuando la incertidumbre es el escenario más probable  El caso es que con un supuesto Brexit se abriría una ventana de riesgo país para las economías del viejo continente en la que lo peor no son los factores negativos más o menos previsibles como los que les he expuesto en los párrafos anteriores. Lo peor del Brexit realmente es la certeza de la incertidumbre a la que nos enfrentaremos con total probabilidad, y que viene del hecho de que nadie sabe a ciencia cierta el impacto que un hecho económicamente tan relevante puede tener sobre el conjunto de las economías europeas, y por extensión, debido a la magnitud del evento económico en cuestión, el posible contagio a los mercados mundiales. Dado que uno de los grandes riesgos que supone el Brexit es el de ser la tumba del proyecto panaeuropeo, y por extensión el fin del Euro, paradójicamente me permito recordarles como parte de este análisis de riesgos la misma cita con la que el consejo de sabios alemanes contestó a la pregunta de qué supondría la fundación del Euro para las economías europeas: “El Brexit(euro) nos enseñara de economía más de lo que la economía puede enseñarnos sobre el Brexit(euro)”. Me despediré hoy advirtiéndoles que, si navegan ustedes por los mercados, deben tener en cuenta que este análisis es tremendamente caduco para ser usado como brújula de inversiones. No hace falta que les recuerde que muchas veces la bolsa descuenta antes de una fecha una posible incertidumbre, a veces parcialmente, a veces totalmente, a veces pasándose sobradamente de largo. Es por ello por lo que deben tener ustedes siempre en mente el clásico “Buy the poll(rumour), sell the news”, porque si, como ya ha empezado a ocurrir desde el jueves pasado, el mercado descuenta contundentemente el peor escenario, el daño ya estará hecho para cuando llegue el resultado del referéndum. Eso sí, siempre les quedará la parte de nuestro análisis que hemos enfocado al largo plazo, que, entre ustedes y yo, una vez descontado el volátil y voluble corto y medio plazo, es lo que realmente nos debe preocupar, pues es como los posos que quedan tras beberse una copa de vino: es lo que realmente hay que acabar fregando

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