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domingo, 17 de septiembre de 2017


China lanza una 'ofensiva' en Europa 

© AP Photo/ Andy Wong

China 'se adueña' de Europa

Entre los años 2000 y 2016, el gigante asiático invirtió más de 101.000 millones de euros -cerca de 121.000 millones de dólares- en Europa en forma de inversión extranjera directa, según datos del Instituto Mercator para Estudios de China (Merics, por sus siglas en inglés).
La investigación llevada a cabo por Merics, una organización fundada en 2013 y con sede en Berlín, reveló que los países europeos más atractivos para los inversores chinos fueron Reino Unido, Alemania, Italia, Francia, Finlandia y Portugal.

Según Merics, los sectores que han experimentado las más rápidas tasas de crecimiento de inversiones han sido los servicios públicos, el transporte y la infraestructura, la maquinaria y el equipo industrial, la energía, las empresas, los bienes de consumo y los servicios. 
El incremento de la entrada de capitales en estos sectores en 2016 fue del 15% en comparación con el período 2013-2015.
  • Los países líderes tienen preferencia para china
De acuerdo con el estudio, en 2016, la inversión extranjera directa (FDI, por sus siglas en inglés) del gigante asiático en el mundo alcanzó los 220.000 millones de dólares, un 9,5% del segmento del mercado mundial.
Según los analistas de Merics, la expansión de capital chino preocupa no solo a sus socios foráneos, sino también a las propias autoridades del país asiático. Esto podría explicar las medidas restrictivas radicales y apresuradas adoptadas por el Gobierno chino en esta área en los últimos meses.

En 2016, un 59% de la FDI de China en Europa se centró en los tres líderes regionales: Francia, Alemania y Reino Unido. El segundo puesto fue ocupado por los países nórdicos, los cuales recibieron alrededor del 27% de la FDI del gigante asiático. 
Las naciones del sur de Europa quedaron en tercer lugar, con cerca del 10% de dichas inversiones.
Mijaíl Beliaev, analista del Instituto Ruso de Mercado de Valores y Gestión, explicó a Sputnik que la tendencia es totalmente comprensible.
"Las inversiones chinas se encaminan hacia las economías más grandes y prometedoras. Es decir, van adonde China necesita consolidarse. Van a aquellos países que lideran Europa", afirmó Beliaev.
En lo que se refiere a las naciones del norte de Europa, el experto consideró que, pese a que esos países no tienen un impacto económico tan fuerte, son interesantes para Pekín en términos geopolíticos. 

Además, esos territorios tienen una situación económica estable, un buen clima de inversión y un peso político significativo.

Beliaev consideró que los países del sur de Europa son un caso especial, ya que las inversiones allá son más arriesgadas. Sin embargo, destacó que donde hay más riesgos, hay también más oportunidades de grandes ganancias.
"Actualmente, esta región se encuentra en una situación complicada, pero esto no significa que los países vayan a estar en esa misma posición mañana. 
Vemos que España está mostrando altas tasas de crecimiento. No está excluido que Italia supere sus dificultades. La situación en Grecia es un poco más negativa, pero, sin embargo, es también un buen trampolín", apuntó Beliaev.
  • La construcción de una imagen fuerte
Además de las grandes inversiones en infraestructura, los chinos llevan a cabo negocios con el objetivo de construir una imagen fuerte, por ejemplo, con la compra parcial o integral de conocidas marcas europeas.

De esa manera, Pekín se ha convertido en el principal inversionista de Europa. 
En 2016, el continente europeo superó por primera vez a Estados Unidos en la lista de compras de activos por parte de las empresas chinas en el mercado de fusiones y adquisiciones.
Dmitri Tratas, analista del mercado de valores, explicó en una entrevista con Sputnik el fenómeno observado en las relaciones económicas chinas.
"Creo que en Europa las condiciones para atraer capital son más liberales que en Estados Unidos: de ahí el impresionante avance de China hacia Europa. Es probable que los líderes de la UE simplemente no miren este proceso tan estrictamente como lo hacen en EEUU", consideró Tratas.
El analista aseguró que es importante tener en cuenta que la UE sí ejerce presión sobre China, pero más bien en términos de admisión de los productos fabricados en el país asiático al mercado del viejo continente. Por otra parte, lo hacen en menor medida en el apartado de fusiones y adquisiciones.
  • La razón tras la compra de activos foráneos
Según Zhang Ning, experto del Centro de Economía y Finanzas de la Academia de Ciencias Sociales de China, la devaluación del yuan ha sido uno de los principales responsables de llevar a los inversionistas chinos a intensificar la compra de activos en el exterior.
Zhang destacó que, entre los años 2015 y 2016, los volúmenes y las tasas de crecimiento de la inversión extranjera de China crecieron rápidamente no solo en Europa, sino también en los Estados Unidos.
"Una de las razones [del aumento de la FDI china] fue la volatilidad del cambio de divisas. La tendencia de la devaluación del yuan era relativamente obvia, especialmente desde el 11 de agosto de 2015, cuando el tipo de cambio de la divisa china se desplomó", apuntó Zhang.
Además, a medida que se intensificó la práctica de "reducir la capacidad de producción, reducir los inventarios y acortar el apalancamiento", el espacio lucrativo de un gran número de industrias tradicionales se redujo de manera extrema. 
En estas circunstancias, muchas compañías eligieron volver a la inversión en el extranjero.
  • Alemania, el país más atractivo para China
En 2016, la actividad de las empresas chinas en Alemania rompió todos los récords. 
Según la consultora Ernst & Young, el capital chino adquirió 68 compañías alemanas, o sea, 29 más que en 2015.
El negocio más importante, desde el punto de vista de los intereses nacionales de Alemania, fue la adquisición del fabricante de robots industriales Kuka por 4,7 millones de dólares. Este ha sido el mayor acuerdo de China en tierras germanas.

En el año 2016, Alemania lideró por primera vez la lista de los mercados de fusiones y adquisiciones más atractivos para China en términos de número de empresas compradas. 
En segundo lugar se posicionó el Reino Unido, con 47 adquisiciones. 
En el tercer y cuarto lugares, Francia e Italia, con 34 compañías cada uno. 
Por comparación, hace 10 años, en 2007, los inversores chinos 'se adueñaron' en toda Europa de solamente 51 empresas.
Sin embargo, en términos de volumen de inversiones chinas, Suiza superó a Alemania y se aupó al primer lugar. 
Eso se debe al acuerdo para la adquisición de la compañía suiza Syngenta por parte de ChemChina por un monto de 45.800 millones de dólares. 
Alemania quedó segunda, con un total de 12.600 millones de dólares, y Reino Unido en tercera plaza, con 9.600 millones de dólares.

China deja en 'papel mojado' las sanciones de EEUU contra Irán al concederle una línea de crédito de 10.000 mill $

A Chinese national flag flutters in the wind in between a high-rise residential and office complex in Beijing, China. (File)

China deja en 'papel mojado' las sanciones de EEUU contra Irán

China ha abierto una línea de crédito de 10.000 millones de dólares para financiar proyectos de infraestructura en el país persa. Este hecho deja en 'papel mojado' las sanciones aprobadas por Washington contra Teherán.
Según el presidente del banco central de Irán, Valiollá Seif, la empresa de inversiones estatal china CITIC abrió una línea de crédito en euros y yuanes para que varios bancos iraníes pudieran financiar proyectos desarrollados por Teherán en los campos de la energía, el transporte y otros proyectos de infraestructura.
© AFP 2017/ STR

Seif indicó que estos créditos, junto con las inversiones previas de China —valoradas en 15.000 millones de dólares—, muestran cuán fuerte es la voluntad de ambos países por mantener su cooperación.

Los créditos del país asiático forman parte del proyecto de la Nueva Ruta de la Seda ideado por Xi Jinping y que prevé la creación de una red global de transporte que una a China y Europa.
Pekín es principal importador mundial de petróleo iraní y además absorbe una tercera parte de las exportaciones de Teherán.
Anteriormente, Pekín abrió dos líneas de crédito para Irán por valor de 4.200 millones de dólares que se utilizaron para construir las vías ferroviarias entre Teherán y las ciudades de Mashhad e Isfahán.

Por ahora, los bancos occidentales se muestran precavidos a la hora de abordar este asunto, especialmente después de que Washington impusiera sanciones a Teherán, congelara activos del país persa y limitara sus transferencias financieras.
Gracias a las inversiones chinas, estas restricciones han pasado a ser inútiles. De hecho Pekín no es el único país que quiere invertir en la economía persa.
Austria, Dinamarca y Alemania también barajan esta posibilidad a medida que progresan las negociaciones entre sus bancos y Teherán sobre la apertura de una línea de crédito de 22.000 millones de dólares.

China concede una línea de crédito de $10 mil millones a Irán

China firma un acuerdo para conceder a Irán una línea de crédito de 10 mil millones de dólares para proyectos de infraestructura.

La principal empresa de inversión china Citic Group y un consorcio de bancos iraníes que incluye a Refah, Industria y Minas, Parsian, Pasargad y Desarrollo de Exportaciones suscribieron el pacto. 

Según lo acordado, Citic Group ofrecerá préstamos a los bancos iraníes para financiar proyectos relacionados con la energía, el medio ambiente, el transporte y la gestión de los recursos hídricos. 

Por su parte, el presidente del Banco Central de Irán, Valiolá Seif,precisó que los bancos iraníes comenzarán a recibir préstamos de Citic Group a principios del próximo mes de octubre. 

Asimismo, señaló que los 10.000 millones de dólares, junto con otros 15.000 millones de dólares adicionales que invirtió China a principios de mayo pasado en otros proyectos en Irán, pone de relieve que ambos países tiene “una voluntad firme” para continuar sus cooperaciones.
Citic Group, con sede en Pekín (capital china), es una compañía estatal de inversión establecida en 1979. 
Actualmente posee 44 sucursales en China, Hong Kong, Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda
Se trata del mayor acuerdo económico entre los dos países tras el acuerdo nuclear alcanzado en 2015 por Teherán y el Grupo 5+1 (EE.UU., el Reino Unido, Francia, Rusia y China, más Alemania). 
Ante los intentos de la Administración del presidente estadounidense, Donald Trump, para presionar a través de nuevas sanciones a Irán, China han mostrado en reiteradas ocasiones su apoyo al país persa. 
fdd/ctl/snz/msf 

Adiós sanciones : Europa gira hacia Irán y abraza el gas persa

Además de la francesa Total, en el acuerdo también tomará parte la china National Petroleum Corp. Se trata de la primera inversión en el país por una compañía energética internacional desde el levantamiento de las sanciones a Irán de 2016.
Ambas compañías ya habían llegado en noviembre de 2016 a un principio de acuerdo con la iraní National Iranian Oil para seguir adelante con la siguiente fase del proyecto en el yacimiento de gas natural de. South Pars El acuerdo fue valorado entonces en 4.800 millones de dólares.

Según fuentes de Total citadas por Bloomberg, el acuerdo que será firmado el 3 de julio será muy atractivo y tendrá una duración de 20 años. 
Según lo contemplado en noviembre de 2016, se prevé que Total controle el 50,1% del proyecto mientras que CNPC el 30% y la iraní Petropars el 19,9%.
Total, con sede en París, ya había participado en el proyecto de South Pars hasta que la imposición de sanciones a Irán por parte de Estados Unidos le obligó a abandonarlo. 

El portavoz de la compañía ha afirmado que el proyecto cumple estrictamente con las leyes francesas e internacionales.

Irán posee las mayores reservas de gas del mundo y es el tercer productor de petróleo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). 
El país persa se está esforzando por atraer a empresas como Total, la británica-neerlandesa Royal Dutch Shell y la rusa Lukoil para que inviertan en el sector de hidrocarburos país.

Who can make cans of tuna to 0.99?



How can an industry producing three cans of light tuna in olive oil, selling to 0.99 euros, and be profitable? 
The answer to this paradox -denunciada this week in the eighth edition of the World Congress Vigo- tuna, is simple: 
"Nobody in the world is able to. It is impossible " , says resounding Juan Alonso, director of operations  Jealsa-Rianxeira. 
Neither  Thailand  with its low wage costs, and Spain with its efficiency is able to work this miracle, and less fish and traded at $ 2,500 (2,000 euros) per tonne.
So why you can be found on the supermarket shelf? 
Because the big distribution uses this flagship preserved as product demand (as was done with milk), to attract consumers to that particular string because leftover know supermarkets that coming, however planned to have your shopping list, always come out with this  pack of three cans of light tuna in olive oil to 0.99 euros and who knows how many more products that had not anticipated. 
The price is one of the challenges that the defendant remains in the market faces. But not alone.

THE PRICE

Accounts not give. 
At 0.99 euros for the lot , we must deduct the  VATfrom 10%, which stays at 90. 
It must be divided between three because there are three cans:  0.30 each. If the container is discounted, and is reduced to 0.25. 
Not to forget olive oil  and subtract 0.9. 
Would for tuna  0.16: 
"There can not be fishermen, the fleet, the labor industry, machinery ... 'said Juan Alonso. 
And the chief operating officer of a company that has invested in three years' more than in the entire history of the company "to save costs through maximum utilization of raw material and lowering processing costs says.

product complaint

Detrimental to the image of the product. 
Trivialization that makes the distribution of the product is, according to the canners, detrimental to the image of the product and damaging to the whole sector. 
So in the conclusions of the World Conference of tuna, the need to "dignify the image of canned tuna and market positioning, avoiding trivialization in linear and enabling occupy the place that really corresponds it was stressed consumer basket ".

In the shopping cart

More common than prosciutto. 
Of course, tuna is king of the preserve. Seven out of ten consumers say buy tuna at least once in 15 days, a higher frequency at which the serrano ham or crab sticks are inserted into the cart. 
And they do it "because they like it , it is healthy, easy to consume, cooking and storing and because it is well priced , " according to the survey data that reeled in the top of tuna Xavier Cros, head of AECOC Shopper View, same as predicted for the product a successful future to be among the favorite  millennials  and because the market is at a time when most receptive to acquire new and innovative products that have not purchased before a breeding ground for all innovations that are being made to meet the growing demand for ecological, biological, craft or references  premium .

threats

Veganism, "sustainfood" and other social sensitivities. 
On the trade front, the growing sympathy toward veganism and the public with special sensitivities are potential threats for manufacturers of canned tuna. 
Genma Trigueros, coordinator Powering the  OCU , drew attention to the fact that there are consumers who reject this or that product for ethical or political issues, hence within fishery products are interested in the flag ship that captured in which zone is caught or which country was prosecuted. Moreover, 35% of consumers are beginning to talk about sustainability. 
In fact, since 2014 they increased 7% those seeking  sustainfood , according to the latest study by AZTI on food trends (Eatendencias). 
also slip between threats Product fraud that have transpired, false myths such as the high presence of mercury It would have to eat ten weekly cans to overcome reticence recomendada- quantity or for fear of anisakis.

sustainability

Towards 'zero impact'. 
This greater social awareness of the need to exploit resources sustainably has led to the proliferation of labels, certifications, accreditations and badges that sometimes, "does not favor understanding," as stated in the forum CEO Calvo for Europe Alberto Encinas. That, if not outright misleading. 
Nevertheless, the sector relies on tuna Aenor Responsible Fisheries, which certifies environmental sustainability standard, but also social and economic tuna that looks to create value. 
We must also move towards reducing production costs by using clean energy. 
In short, go to a 100% sustainable production.

Factory of the future

Technological advances. 
The industry has good allies in the quest for greater efficiency through cost savings. 
Inspired by the automotive technology, operators when sorting the fish, identify species and store the product have resulted in significant cost savings. 
The emergence of robots, reprogrammable, and other affordable technology leads to investigate its use in all lines, even in the processing, which has not yet been given the machine can replace the cleaners. But it will be, according to Emilio González ventured from Tacore.

Observatory

In search of the 'level playing field'. 
Of course the demands of sustainability, responsibility and quality can not be demand only part of the operators. 
The search for a level playing field, the hackneyed "level playing field" is a goal that do not give canners who created the Observatory to monitor all Traceability compliant. 
It is the reaction to a situation that, for the director of the institute, José Carlos Castro, has a clear responsibility: 
the  European Commission , whose "gradually and steadily" promote market liberalization tuna with preferential access has meant that third countries have gained market share in Europe. 
The Community industry claimed at the summit uniform regulations to curb the fight against illegal fishing, a minimum percentage of import verification and control of artisanal fisheries, under which not infrequently illegal catches are masked application.

Business models

Tremendous uncertainty.  Everyone agrees that in the market there is tremendous uncertainty tunics. 
Moreover, Antonio Sánchez, commercial director of Thai cannery SPA International Food Group, dared to say that "no one is happy tuna in the world" by the "extremely complex situation" in which are handled. 
But there are those who have dared to take the crystal ball and make premonitions. The collected Juan Corrales, of Garavilla, and presented at the conference. 
According to these visionaries, in the future there will be four business models: the focus on standardized commodities, specialists in the development of private labels, which are dedicated to serving niche specific, large or small market and those devoted to direct sale without intermediaries. 
The latter, that will make your channel web, have already emerged early experiences in France . The  e-commerce  canned is in its infancy, but the alliance Whole Food with  Amazon -  and others that prepares this month the Galician sector with European giants sale  online - lets outline a new scenario in which the preserves will be only a click.

Keys to creating value

Inspiration, innovation and reputation. 
The three words that Luciano Pirovano, international marketing manager of Bolton Alimentari, gave as key to creating value found echo among the conclusions of the conference, where they were collected. 
Pirovano is necessary to use all possible tools for the product to become  top of mind , the one that comes to mind when a product is named and that just seeing inspire and evoke the consumer to cook.

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