¿POR QUÉ HAY TANTOS MOVIMIENTOS DE TROPAS DENTRO DE EEUU?

INQUIETANTE: ¿POR QUÉ HAY TANTOS MOVIMIENTOS DE TROPAS DENTRO DE EEUU?





Crece la preocupación entre muchos ciudadanos estadounidenses y especialmente en medios alternativos de Internet acerca de los masivos movimientos de tropas y armamento pesado dentro de las fronteras de Estados Unidos.
Algunos lo califican de paranoia sin sentido promovida por medios ultra-conservadores y libertarios norteamericanos, pero lo cierto es que la creciente militarización de la policia y los videos tomados por ciudadanos en los que se pueden ver grandes convoyes de tanques y vehículos pesados, no contribuyen a tranquilizar dicho sentimiento.
Mucha gente sospecha “que se está cociendo algo”.
Uno de los focos principales de la preocupación se centra en las multitudinarias maniobras Jade Helm que tendrán lugar en varios estados de Estados Unidos este verano y cuyo objetivo principal es realizar ejercicios de guerra no convencional, centrados en controlar masas de población civil.
Como indicábamos en el artículo: SIGNOS DE QUE LAS ÉLITES DE EEUU SE PREPARAN PARA “ALGO GRANDE”

“Jade Helm es un conjunto de maniobras conjuntas de carácter militar y inter-agencial que durará 8 semanas y en el que se realizarán entrenamientos de Guerra No Convencional a lo largo de Texas, Nuevo México, Arizona, California, Nevada, Utah y Colorado”, según afirma un documento militar no clasificado que anuncia estos ejercicios de entrenamiento , que se extenderán desde el 15 de julio hasta el 15 de septiembre.




Varias ramas de los militares de Estados Unidos, incluidos los Boinas Verdes, los Navy Seals, y la 82 División Aerotransportada, participarán en el ejercicio de 8 semanas.
El ejercicio, en el que algunos de los participantes irán “vestidos de civiles y conducirán vehículos civiles”, considerará a Texas y Utah como territorios “hostiles”.




La preocupación en Texas al respecto de estos ejercicios, en los que dicho estado es considerado “territorio hostil”, han llevado al gobernador Greg Abbott a prometer a los ciudadanos tejanos que la Guardia Estatal permanecerá vigilante para asegurar que el gobierno federal no usará la operación para implantar un estado de ley marcial en Texas.
En estos momentos, hay gran cantidad de estadounidenses que tienen miedo de que operaciones como Jade Helm se estén realizando a modo de simulación ante un posible colapso económico venidero, cuyas consecuencias comportarían graves disturbios civiles.




Sin embargo, las autoridades militares, policiales y gubernamentales dicen que este tipo de ejercicios son habituales y que no hay ninguna crisis inminente.
No obstante, sus explicaciones no consiguen convencer a los más escépticos con el gobierno federal.
La semana pasada, por ejemplo, un Ranger de Texas afirmó que se habían visto vagones de tren con grilletes en el Estado de Texas, algo que coincidiría con los temores (aparentemente infundados) de muchas personas que creen que el gobierno se está preparando para una situación de crisis en el que podrían verse obligados a detener y encarcelar a grandes grupos de personas.




Las presuntas afirmaciones de este Ranger de Texas han sido calificadas como una manipulación, pues el presunto Ranger ha decidido permanecer en el anonimato por temor a las repercusiones, lo que hace imposible confirmar la veracidad de las declaraciones.
Sea cual sea la verdad, lo cierto es que la idea de que el gobierno federal se está preparando para imponer la Ley Marcial a causa de algún evento, como podría ser un colapso económico, está proliferando entre parte de la población de EEUU, en especial entre aquellos libertarios y ultra conservadores que recelan del gobierno federal tradicionalmente.
A estos temores se suman informaciones adicionales que no hacen más que acrecentar el estado de paranoia entre parte de la población, como por ejemplo la Orden Ejecutiva de 2012 que el presidente Obama firmó y que le permitía, en caso de un Estado de emergencia nacional, incautar todos los recursos disponibles en EEUU, desde el control de los acuíferos, pasando por la producción y suministro de alimentos y energía y llegando incluso a la movilización forzosa de los trabajadores cualificados.




Si a ello le sumamos detalles sutiles como el que revelábamos en el artículo DESCUBREN UN EXTRAÑO ANUNCIO CON UN MENSAJE SUBLIMINAL EN LAS TELEVISIONES DE EEUU, el estado de paranoia y recelo, solo puede aumentar.
Obviamente, pensar que el gobierno federal de EEUU está preparándose para imponer un Estado de Ley Marcial y prácticamente una dictadura en Estados Unidos, parece una locura conspirativa.




Pero para hacernos una idea de cómo parte de la población de EEUU ha llegado a temer que el gobierno se prepara para algo “gordo” dentro de sus propias fronteras, solo tenemos que visionar algunos de los videos grabados por ciudadanos, que la mayoría de gente relaciona con las futuras maniobras masivas Jade Helm.



CRECE LA PARANOIA EN EEUU: UN CONVOY MILITAR CON ARMAS DE MICROONDAS ENCIENDE LAS ALARMAS


¿Por qué razón el gobierno de EEUU reúne tantos vehículos de este tipo juntos y los transporta de un lugar a otro?
¿Qué tipo de gobierno invierte tanto dinero en obtener recursos de este tipo destinados al control de disturbios civiles?
En este video, tomado en el sur de California vemos gran cantidad de equipamiento militar almacenado.


También abundan los videos sobre helicópteros militares sobrevolando ciudades por todo el país…


Y he aquí uno de los videos que más inquietud ha despertado en las redes, en el que se ven maniobras de control sobre población civil realizadas en la base militar de Fort Lauderdale, Florida…


Bien, posiblemente todas estas apreciaciones no sean más que pura paranoia impulsada por algunos medios…pero debemos preguntarnos: ¿Es normal que el ejército se entrene de esta manera para controlar grandes masas de población civil en una democracia?
¿Se están preparando para algún tipo de evento futuro?
Realmente, es muy inquietante…

Fuente: http://www.shtfplan.com/headline-news/war-machine-look-at-all-this-armor-the-government-is-moving-for-jade-helm-military-exercises_05122015

LOS BANCOS VEN EL AGUA COMO UNA MERCANCÍA ESTRATÉGICA

LOS BANCOS VEN EL AGUA COMO UNA MERCANCÍA ESTRATÉGICA
Desde 2008, los gigantes bancarios están captando cada vez una mayor cuota de mercado en el sector del agua e identifican el agua como un bien fundamental, mucho más crucial e importante que el petróleo.


Goldman Sachs: “El agua será el próximo Petróleo”
Como hemos dicho antes, en 2008, Goldman Sachs calificó al agua como “el petróleo del próximo siglo”.
En una conferencia sobre los máximos cinco riesgos del siglo XXI, una “escasez de agua calamitosa” fue calificada como la amenaza más grave para la humanidad que la escasez de alimentos y de energía.
Desde 2006, Goldman Sachs se ha convertido en uno de los mayores gestores de fondos de inversión en infraestructura y ha acumulado un capital de 10000 millones de dólares en infraestructura, incluyendo el suministro de agua.
En 2012, Goldman Sachs compró Veolia Water, que suministra agua a 3,5 millones de personas en el sureste de Inglaterra.
En 2003, Goldman Sachs se había asociado ya con uno de las firmas de capital privado más grandes del mundo Blackstone Group y Apollo Management para adquirir Ondeo Nalco, una empresa líder en el suministro de productos químicos y servicios de tratamiento y procesamiento de agua, con más de 10.000 empleados y operaciones en 130 países, por 4.200 millones de dólares.
Asimismo, en 2008, Goldman Sachs realizó un esfuerzo inversor para adquirir
China Water and Drinks, inc., que suministra agua purificada a los proveedores de marcas reconocidas como Coca-Cola y a la empresa de bebidas de Taiwán Uni-President.
China Water and Drinks es también un importante productor y distribuidor de agua embotellada en China.


China tiene uno de los peores problemas de agua de Asia y una gran clase media emergente, de manera que su sector del agua embotellada es el de más rápido crecimiento en el mundo y está generando enormes ganancias.
Además, China padece una aguda escasez de agua y una grave contaminación que provocará que el país tenga una gran demanda de agua limpia en los próximos años, generando con ello una gran posibilidad de negocio a largo plazo.

Poder Curar Con La Naturaleza

Curar Con La Naturaleza
El cilantro Es una planta que se utiliza en todo el mundo como condimento alimenticio, también como elemento decorativo en algunos platillos, También cuenta con numerosas propiedades beneficiosas para la salud, Incluso en algunas ocasiones llega a confundirse con el perejil, aunque son hierbas distintas.
En este video veremos las propiedades y beneficios que tiene el cilantro, toma nota.
El Cilantro tiene propiedades antiespasmódicas.
Una de las propiedades que destaca del cilantro es su efecto antiespasmódico, en otras palabras ayuda a calmar los espasmos involuntarios de los órganos internos como el estómago y los intestinos.



También es efectivo para episodios de estreñimiento y trastornos digestivos en general, ya que contiene propiedades carminativas, las cuales ayudan a reducir la acomulacion de gases en el tracto gastrointestinal, lo cual evita la inflamación, y estimula el apetito cuando se pierde.
El cilantro posee propiedades antirreumáticas y antiartritis
El cilantro reduce la inflamación provocada por el reumatismo y la artritis, también tiene propiedades diuréticas las cuales son muy útiles para cualquier disfunción de los riñones.
El cilantro reduce el colesterol malo.
Algunos de los ácidos presentes en el cilantro reducen los niveles de colesterol en la sangre, tambien reduce la acomulacion de este compuesto en las paredes internas de las venas y las arterias

El cilantro para la diarrea.
Los componentes de aceites esenciales favorecen el proceso de digestión, ayudan al funcionamiento adecuado del hígado y del intestino, esto cura la diarrea y también ayuda combatir la diarrea causada por microbios.
El cilantro contra el insomnio y la ansiedad.
En muchos lugares se utiliza la semilla del cilantro para combatir problemas de insomnio y ansiedad, ya que también posee un efecto sedante y ansiolítico, debido a esta propiedad incluso se utilizada en fabricación de algunos medicamentos.
Sin embargo si estas en tratamiento con somníferos, te recomiendo que antes de utilizar el cilantro primero consultes con tu médico

Mc Donals a punto de caer en desgracia

Imagine que está de vacaciones en la Costa Azahar, disfrutando de las playas castellonenses de Vinaroz, Benicarló o Peñíscola, y que a sus hijos les apetece ir a comer a un McDonald's. Usted abre en su móvil la web de la compañía, utiliza su buscador de restaurantes y descubre que no hay ninguno en 25 kilómetros a la redonda.
Y sin embargo, hay uno. Resulta difícil no ver la gran M dorada para cualquiera que se aproxime a Vinaroz por la carretera del Mediterráneo, que no es otra que la N-340, la más larga de España. Para entender por qué McDonald's no quiere que ningún cliente se acerque a uno de sus propios restaurantes, hay que conocer a Luis Cañizares, el franquiciado que lo regenta.
Luis no responde al perfil típico de franquiciado, ya que para lanzarse al "sueño McDonald's" dejó aparcada una larga carrera como ejecutivo en puestos de alta responsabilidad en multinacionales como Procter & Gamble, Douwe Egberts o Polaroid. "Estaba cansado de viajar, mis hijos solo me veían uno de cada tres fines de semana. Quería asentarme y tener mi propio negocio", explica.
La elección de McDonald's no fue casual: auténtico apasionado de la empresa de los arcos dorados, a Luis se le iluminan los ojos cuando explica el sistema que ideó Ray Kroc, el hombre que en 1955 compró la compañía a los hermanos Richard y Maurice McDonald y la convirtió en un éxito mundial. Sin detener un momento su discurso, recuerda con emoción la primera vez que entró en un McDonald's en un viaje a Estados Unidos con su padre y cómo corrió a la Gran Vía madrileña cuando se abrió el primer establecimiento en 1981.


Pero tras animarse por fin a adquirir su propio restaurante hace ya más de una década, las cosas no salieron como estaban previstas. La historia es la siguiente:
Todos los franquiciados de McDonald's pagan a la empresa un 'canon único' a cambio de disfrutar de todas las ventajas del llamado Sistema McDonald's. Ese canon supone para Luis un 17% de su facturación bruta. Y a eso se le suma la obligación de dedicar un 4% de sus ventas a "publicidad y promoción del restaurante". Para cumplir esa última norma, McDonald's España creó una asociación de franquiciados denominada "COOP", fuente de todas las discordias en el asunto que nos ocupa. Todos los asociados deben contribuir con el citado 4%, gracias a lo cual el COOP gestiona unos 40 millones de euros anuales.
A pesar de que oficialmente el COOP es una asociación de franquiciados, las actas de sus juntas muestran que cerca del 90% de los asistentes pertenecen a McDonald's, por lo que Luis asegura que en la práctica "es una extensión del departamento de marketing de la empresa, está totalmente controlado por McDonald's" y que el dinero que Luis debería emplear para promocionar su restaurante se dedica a grandes campañas nacionales e internacionales, que ya se están pagando con el 'canon único'.
Al abandonar el COOP comenzó la pesadilla
Acostumbrado a manejar conceptos empresariales complejos por su trayectoria profesional, Luis detectó que no le compensaba pertenecer al COOP y que le estaban "cobrando dos veces por lo mismo". Dado que el contrato con McDonald's no obliga a ser miembro y los propios estatutos del COOP afirman que la pertenencia es voluntaria, anunció que se salía y que dedicaría ese 4% de sus ventas a promocionar su restaurante a nivel local.
Ahí empezó la pesadilla. Desde ese día, el 'franquiciado rebelde' empezó a sufrir todo tipo de obstáculos por parte de la empresa, que alegaba que, puesto que no quería pertenecer al COOP, no tenía derecho a disfrutar de muchas prestaciones básicas, que Luis considera que forman parte del Sistema McDonald's cuyo 'canon único' pagaba puntualmente.


Desde que salió del COOP, no recibe los materiales para sus carteles publicitarios (EC)
"Yo tenía muchísimo miedo a salirme del COOP, me decían que me iban a quitar los 'Happy Meals' y muchas más cosas. Cuando me salí recibí un burofax muy duro y me asusté, porque yo tenía a mis hijos, mi hipoteca...", recuerda ahora mientras denuncia las presiones internas. "En McDonald's hay un miedo atroz a hablar, yo llego a una reunión y la gente se empieza a alejar de mí, me quedo solo sentado sin nadie alrededor. Ningún franquiciado quiere que le vean hablando conmigo, aunque luego en privado sí vienen".
La lista de trabas sufridas a partir de entonces es larga, y su desaparición del listado de restaurantes de la web es solo la punta del iceberg:
- Para empezar, Luis no recibe los materiales publicitarios ('translites' y 'muppys') que se colocan en los carteles y paredes del restaurante para mostrar los productos a la venta. Claro que en un 'fast-food', si el cliente no ve un determinado producto en los carteles que hay encima de las cajas, nunca lo pedirá, por lo que a menudo se ha visto forzado a tirar productos cuando se ponen malos. "Toda la cartelería que tengo es de 2012, el restaurante está feísimo", lamenta. Como única solución, McDonald's le ofrecía un CD con logos e imágenes que ponía a su disposición en una notaría de Barcelona para que elaborase sus propios materiales publicitarios.
- McDonald's decretó que, debido a su salida del COOP, Luis debía recibir las promociones seis semanas más tarde que el resto de franquiciados. "A mí me mandan lo que está obsoleto", explica. "Yo ahora mismo no sé qué promoción hay, no sé qué regalos dan con el Happy Meal. A mí me viene un niño que quiere lo que esté de moda ahora, el muñeco Skylander o lo que sea, y yo: 'Pues no, mira, tengo un libro de dinosaurios del año pasado'. Y el día que pido la actuación del payaso Ronald McDonald me dicen que les presente una terna de actores y una descripción del espéctaculo".

- El restaurante quedó excluido de las campañas de cupones descuento. En los propios cupones se explicitaba "excepto Vinaroz" hasta que ese texto se sustituyó por uno en el que decía "consulte los restaurantes en nuestra página web", donde no aparece. También está excluido de las campañas con el Banco Santander, Coca-Cola, Cepsa o El Corte Inglés, y no se le informa de las ayudas financieras que reciben otros franquiciados, porque "son discrecionales".
- Luis tampoco recibe la Guía de Campaña con el 'know-how', recomendaciones de precios, etc. O la recibe mediante burofax, de tal manera que todas las imágenes explicativas se ven simplemente en negro. Para más inri, se le excluye de vender la línea entera de desayunos.
Un juicio pendiente de sentencia
"Estuve cinco años preparando la demanda, estudiando la historia, el sistema y el contrato", asegura Luis. "No hay nadie que lo conozca como yo, el contrato es un laberinto". Y aunque la demanda se presentó en abril de 2014 y el juicio está a la espera de sentencia, no ha habido que esperar a que se resuelva su caso para que McDonald's España haya llevado a cabo muchos cambios.
Para empezar la compañía ha elaborado un nuevo contrato en el que, ahora sí, obliga a invertir en promoción a través de la asociación que designe la empresa, y se establece expresamente un canon de publicidad y cláusulas de confidencialidad. Además, la presencia de la corporación internacional McDonald's prácticamente ha desaparecido en favor de McDonald's España, aunque en la vista del juicio se declaró que dicho cambio no fue consultado a la corporación. (Además de McDonald's España, la corporación McDonald's también fue demandada, pero no compareció).


Y no solo ha habido cambios en el contrato, también en la estructura de la empresa. Patricia Abril, presidenta de McDonald's España durante nueve años, fue nombrada en septiembre de 2014 vicepresidenta de Desarrollo de Negocio en McDonald's Europa, un puesto en el que apenas ha permanecido 18 meses antes de convertirse en simple franquiciada al comprar dos restaurantes en Palma.
El juicio se celebró el pasado 6 de octubre y por el juzgado desfilaron en calidad de testigos los miembros de la cúpula de McDonald's España, entre ellos la antigua presidenta, Patricia Abril; el director financiero, José Sánchez Guerrero; la Regional Legal Counsel para el sur de Europa, Luisa Masuet o el Director de la Región Este de McDonald's, Roberto Ros. Todos ellos, además del actual presidente de McDonald's España, el portugués Mario Barbosa, han sido objeto de una querella por falso testimonio ya admitida a trámite, presentada por Contiac Abogados. A este respecto, McDonald's ha declinado hacer comentarios al estar el caso pendiente de una resolución judicial.
"La diferencia respecto a la mayoría de juicios de franquiciados", explica Luis, "es que normalmente lo que hay es un franquiciado que no gana dinero porque el contrato es leonino o porque hay cláusulas discutibles. Pero yo solo estoy pidiendo que se cumpla el contrato que firmé".
"Hay muchos franquiciados a la espera"
Las peticiones de Luis sobre las que debe pronunciarse la Justicia son múltiples y variadas, y muchas de ellas podrían desencadenar importantes consecuencias económicas para McDonald's sea cual sea el sentido en que se resuelvan. Algunas se refieren exclusivamente a su caso particular, como los 'castigos' sufridos por salirse del COOP o un problema de goteras no resuelto en su restaurante, pero otras serían extrapolables a todos los franquiciados de España.
Por ejemplo, si la sentencia establece que todos los pagos realizados al COOP se han utilizado para fines ya incluidos en el 'canon único' del Sistema McDonald's, los 135 franquiciados que regentan 412 restaurantes en España tendrían la puerta abierta para reclamar a la compañía la devolución de la cantidades aportadas. "Ya hay varios franquiciados y exfranquiciados que están pendientes de la sentencia para reclamar sus derechos", asegura Luis, que aportó 582.000 euros al COOP.
Y lo mismo ocurriría si se determina que hay franquiciados que reciben facilidades financieras que no se les están ofreciendo a otros: dado que el Sistema McDonald's asegura la igualdad de trato, todos aquellos franquiciados a los que no se les haya rebajado su canon, como asegura que sí se ha hecho con otros, podrían reclamar la diferencia. En el caso concreto de Luis, si se le aplicara la reducción de la que disfruta el restaurante más cercano al suyo, habría tenido que pagar casi un millón y medio de euros menos desde que firmó el contrato, un dinero que también reclama.

Pero eso no es todo, porque la demanda también abrió un nuevo frente: el papel de Havi, el operador logístico de McDonald's España. "A mí me dijeron desde el principio que Havi era un proveedor independiente con el que tenían un 'gentlemen agreement' (pacto de caballeros) al que yo tenía que ir comprándole la mercancía", explica Luis. "Pero cuando yo me peleo con McDonald's por mi salida del COOP, empiezo a tener problemas con ellos también, y después de pedir explicaciones me mandaron un burofax en el que admiten que no son un proveedor independiente, que quien vende es McDonald's".
De esta manera, si se decreta que Havi no es independiente sino que quien vende los productos es McDonald's, Luis reclama que se le devuelva todo el dinero entregado a Havi a lo largo de los años, que en su caso es de casi cinco millones de euros, porque ya lo estaría pagando en el 'canon único' y serían pagos duplicados. Esa reclamación también podrían hacerla todos los franquiciados de España. "Pero si se decreta que quien vende es Havi, un independiente que no es McDonald's", salta Luis, "entonces yo les compro la salsa Big Mac a ellos, se la pago... ¿y por qué la tengo que vender en un restaurante McDonald's? Se la puedo vender a quien quiera, se la puedo vender a Burger King. Entraríamos en cuestiones de Competencia. Cuando yo decía esto en el juicio su abogado se llevaba las manos a la cabeza".
Luis Cañizares, 'el franquiciado rebelde', es el que ha llegado más lejos, pero no es el primero que se salió del COOP. El pionero que se atrevió a dar ese paso realizó posteriormente una declaración en la que contradecía radicalmente su postura anterior asegurando que reconocía que la pertenencia al COOP era obligatoria, un cambio de opinión tan brusco que hacía intuir la existencia de una compensación económica a cambio. "Yo estoy solo, hay franquiciados a los que, para poder vender sus restaurantes les han hecho firmar penalizaciones de 300.000 euros si declaraban en un juicio contra McDonald's", asegura Luis.
"Esto no es Luis contra McDonald's", concluye. "Esto es McDonald's contra McDonald's, son ellos contra su propio contrato. Yo lo he firmado y quiero que se cumpla. Pero han estado poniendo por escrito una cosa y la contraria, no han estudiado mi caso: yo soy una pulga metida en un pueblo de Castellón y nadie me ve".

manipulación en Venezuela

Para aquellos que disfrutan hablar mal de su propio país, hacerse las víctimas y sobre todo fingir pedir auxilio, le es válido éstas mentiras. Muchos acá (venezolanos) claman que se mueren de hambre, sin embargo tienen para pagar internet, tv por cable, renta de servicios asociados a teléfonos inteligentes modernos, quieren comprar dolares para viajar y comprar afuera y muchas otras... Un ser se muere de hambre, pero mantiene sus lujos... Irónico a donde ha llegado la cultura del venezolano seducido por el consumismo y un gobierno que solo ha mostrado incapacidad de superar las adversidades incluida la infiltración de mafias en todos los órganos del Estado Venezolano, desde militares, policías hasta ministerios, cuando digo gobierno me refiero también al sector opositor, el cual ya es forma parte de la estructura gubernamental, 4 meses llevan, pendiente solo de liberar a los criminales afines a ellos y cocinarle el negocio redondo a los empresarios.... Puro bichos los rojos y opositores, ahora se unta la actitud avara de muchos de nosotros los venezolanos... Dios nos salve