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Obligadan a unas alumnas a desnudarse frente a su clase por no completar sus tareas


Obligadan a unas alumnas a desnudarse frente a su clase por no completar sus tareas

Publicado: 20 feb 2017 10:22 GMT 
La maestra amenazó además con publicar las fotografías del castigo si las escolares volvían a no terminar sus deberes a tiempo.
Obligadan a unas alumnas a desnudarse frente a su clase por no completar sus tareas
ZUMAPRESS.com / Global Look Press

Una profesora de una escuela privada de la localidad india de Nathdwara, en el estado de Rajastán, obligó a varias de sus alumnas a desfilar semidesnudas frente a sus compañeras de clase como castigo por no completar sus tareas, informan medios locales.
El castigo habría sido aplicado a varias jóvenes de unos 14 años de edad, y la humillación fue además fotografiada por la maestra, quien amenazó con publicar el material si las chicas volvían a fallar con sus deberes.
El hermano de una de las menores, quien estudia en el mismo centro educativo, avisó del abuso a sus padres, quienes presentaron una denuncia ante las autoridades locales. La maestra ha sido suspendida mientras que la Policía lleva a cabo la investigación del caso.
El incidente se produjo pocos días después de un escándalo muy similar ocurrido en la localidad de Benarés, en el estado de Uttar Pradesh, también en la India. Allí, otra maestra de una escuela femenina fue suspendida después de obligar a sus alumnas a desfilar semidesnudas en clase como castigo por no finalizar sus tareas de clase. Al igual que en el caso de Nathdwara, la profesora también tomó fotografías de las adolescentes y amenazó a 

Camareras de piso, de ganar 2,4 euros por habitación a un salario mínimo de 1.100


20-02-2017





Estas trabajadoras de la subcontrata Constant limpiaban las habitaciones del Hotel NH Villa de Bilbao. Cobraban 2,4 euros por habitación limpiada, con contratos temporales fraudulentos, sin ninguna garantía, y, para colmo, acababan de despedir a algunas compañeras. Una situación inaguantable, que les llevó a convocar una huelga indefinida a partir del 23 de enero.

Afortunadamente, no se llegó a la huelga, ya que la simple convocatoria consiguió que las tres partes llegarán a un acuerdo: trabajadoras, subcontrata Constant y NH Villa de Bilbao.

El acuerdo es muy bueno: los contratos temporales se vuelven fijas; se garantiza un sueldo mínimo de 1.100 euros a partir del 1 de mayo (hasta ahora no llegaban a 850 euros); se han fijado las bases para una subida progresiva de salarios, tomando como referencia el convenio de hostelería de Bizkaia; se han abierto negociaciones en temas diversos para mejorar las condiciones de trabajo y de vida...

ELA no ha parado de denunciar las pesimas condiciones de trabajo que se impone a las trabajadoras subcontratadas de las empresas estatales de servicio. Estas trabajadoras de Constant son un ejemplo más. Por ello, podemos decir que lo conseguido no es sólo un convenio: es un hito. Es un hito en el camino para frenar la precarización en las subcontratas.

Las empresas de outsourcing o de servicios complementarios se están infiltrando en diversas actividades. Desde que comenzarón en el sector de hoteles, el trabajo ha llegado a la precarización total; utilizan para ello convenios estatales (salarios que no llegan a 850 euros). Estas empresas se disfrazan de pseudo empresa de trabajo temporal, para que las trabajadoras salgan baratas, evitando la aplicación del convenio provincial de referencia.

Lo que estas trabajadoras han conseguido, es grande, muy grande. Han conseguido hacer frente a esta pseudo empresa fraudulenta y atar en corto a la precariedad. ELA continuará luchando contra la precariedad en la subcontratación. Este ha sido el primer hito. Vendrá más.

Gorka Quevedo, departamento de comunicación del sindicato ELA

http://www.mrafundazioa.eus/es/articulos/camareras-de-piso-de-ganar-2-4-euros-por-habitacion-a-un-sueldo-minimo-de-1.100
Rebelión ha publicado este artículo con el permiso del autor mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.

Más de 2,5 millones de trabajadores en España son pobres

Más de 2,5 millones de trabajadores en España son pobres

Más de 2,5 millones de trabajadores en España son pobres
La cifra de trabajadores pobres en España ya supera los 2,5 millones de personas, según los datos publicados por la OCDE a finales de 2016. En concreto, el 14,5% de los trabajadores españoles vive en unas condiciones situadas por debajo del umbral de pobreza, el ratio más alto de todos los países de la Zona euro, superando a Grecia -un 13,6%- o Italia -un 11,5%-.
El citado porcentaje del 14,5% en España significa que de cada siete personas ocupadas una es catalogada como “working poor” en la terminología empleada por la OCDE, esto es, “trabajador pobre”. Sin embargo, dicho ratio desciende en otros países de la Unión Europea, como por ejemplo Alemania, hasta el 3,5%, o lo que es lo mismo, a una proporción de uno de cada veintinueve.
Si tal y como ya indicamos hace unos días España lidera el ranking de pobreza infantil en el tramo de los menores de 18 años, el comprendido entre los 25 y los 18 años también arroja datos de difícil lectura y defensa, con uno de cada cinco jóvenes (20,1%) viviendo por debajo del umbral de la pobreza. En el tramo de personas comprendidas entre los 26 y los 65 años, la proporción desciende hasta el 16%, o uno de cada seis, mientras que por encima de los 65 años el ratio se reduce hasta el 5,5%, uno de cada dieciocho.
En el contexto internacional, Turquía es el miembro de la OCDE con más porcentaje de trabajadores pobres, el 15,6%, a quien le sucede dos países latinoamericanos, México y Chile, con tasas del 15,3% y 14,7%, respectivamente. De los 35 países de la OCDE, 24 tienen un ratio inferior al 10%, de los cuales 12 presentan uno inferior al 5%.

Así funcionaba la trama del caso Noos por el que la Infanta Cristina ha sido absuelta


Así funcionaba la trama del caso Noos por el que la Infanta Cristina ha sido absuelta
1- Iñaki Urdangarin y Diego Torres crean en 2003 una entidad sin ánimo de lucro, Instituto Noos, para facturar servicios de consultoría estratégica a la administración Pública entre otros clientes. Entre 2004 y 2006 los ingresos del Instituto provenientes del sector público ascienden a más 6 millones de euros.
2- Dado el carácter de entidad sin ánimo de lucro del Instituto Noos y la imposibilidad en consecuencia de repartir dividendos, Iñaki Urdangarin y Diego Torres crean un entramado de sociedades mercantiles para facturar contra el Instituto y vaciar así sus fondos. En el año 2004, por ejemplo, las facturas de las mercantiles de Urdangarin y Torres emitidas contra Noos supusieron el 83,3% de la cifra de ingresos de la entidad sin ánimo de lucro. Es decir, ascendieron a más de 1 millón de euros, de los 1,2 millones de euros que ese año ingresó Instituto Noos.
3- Una de las sociedades mercantiles de dicho entramado era Aizoon SL, cuyos socios eran la Infanta Cristina e Iñaki Urdangarin al 50%. Esta sociedad, a pesar de reflejar en numerosos ejercicios fiscales beneficios en las cuentas anuales que depositaba en el Registro Mercantil -396.347,84 euros en 2005, por poner un ejemplo- nunca repartió dividendos. Todo el beneficio se destinaba a remanente.
4- Las cuentas de la sociedad Aizoon SL reflejaban antes del cálculo del beneficio toda una retahíla de gastos deducibles que en realidad no eran sino cuantiosísimos gastos de carácter estricta y exclusivamente personal de los propietarios de la misma, Iñaki Urdangarin y Cristina de Borbón.
5- En última instancia, esta circunstancia suponía la apropiación de los fondos por parte de los socios sin emplear el cauce oficial y la fórmula legal del reparto de dividendos, consiguiendo de esta manera un doble efecto fiscal: reducir el beneficio obtenido por la sociedad, consignando una base imponible menor a la real en el Impuesto de Sociedades, y no declarar en el IRPF la percepción de rendimientos del capital mobiliario en forma de dividendos

¿Y si empezamos a tratar el dinero como una herramienta?



El dinero está hecho para utilizarse, para estar en movimiento. Circula de nosotros a otras personas y después de vuelta a nosotros.

Por Grandes Medios
-31 diciembre, 2016




Casi todo lo que nos enseñan sobre el dinero se enfoca en gastarlo y ahorrarlo. Padres, profesores e incluso los libros de finanzas personales hablan de ahorrar dinero para conservarlo, aumentarlo y controlarlo.Ahorrar dinero implica buscar maneras de generar más para crear un colchón más grande. Se nos enseña que esa es la gran meta.


En contraste, gastar dinero se describe como presupuestar o hacer recortes. Incluso nos dicen que deberíamos crear hábitos para que gastar sea algo doloroso, como destrozar tarjetas de crédito y llevar solo efectivo. No deberíamos sentirnos bien al gastar dinero.

Desde que tengo memoria, así es como he definido esos dos conceptos: ahorrar es bueno y gastar es malo.

Pero en determinado momento hice un cambio sutil en mi forma de pensar. ¿Y si empezamos a tratar el dinero como una herramienta? Las herramientas deben usarse. No están hechas para guardarse en un estante y llenarse de polvo. En vez de pensar en términos de ahorrar y gastar dinero, comencé a pensar en usarlo.


Digamos que hemos decidido, por ejemplo, que es hora de viajar en familia. Ahorramos dinero y el viaje encaja perfectamente con nuestros planes. Cuando llegue la hora de utilizar ese dinero, no hay necesidad de sentirse culpable. En vez de eso, estamos usando una herramienta que nos ayuda a obtener algo que valoramos: tiempo con nuestra familia.

Este cambio de mentalidad es sutil, pero sí transforma nuestros sentimientos acerca de ahorrar y gastar. Ya no necesitamos pensar en términos como bueno y malo, positivo o negativo. Nos enfocamos en el resultado de nuestras acciones.

El dinero está hecho para utilizarse, para estar en movimiento. Circula de nosotros a otras personas y después de vuelta a nosotros. Incluso cuando ahorramos dinero, simplemente estamos almacenándolo para utilizarlo después. Si usamos dinero hoy, no estamos gastándolo ni desperdiciándolo. Estamos utilizando la mejor herramienta disponible para obtener resultados.


Mi experiencia sugiere que este pequeño cambio transforma nuestra forma de sentir y hablar de los gastos. Desde luego, el cambio no nos da permiso de tirar por la borda el presupuesto ni de ignorar nuestros planes. Sin embargo, delimita claramente las emociones negativas que nos han enseñado a sentir en torno a gastar dinero.

No nos sentimos mal cuando utilizamos un martillo para clavar un clavo. No debemos sentirnos mal cuando utilizamos dinero para cumplir nuestros planes y metas.

Escrito originalmente en Inglés para ‘The New York Times’ por: Carl Richards

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