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Estados Unidos contra el Mundo

Estados Unidos contra el Mundo - Diplomacia de guerra vs. Diplomacia de paz

EEUU contra el Mundo

Diplomacia de guerra vs. Diplomacia de paz

Por Sergio Rodríguez Gelfenstein

Durante los últimos días han estado ocurriendo una serie de hechos que amenazan o reconcilian al planeta, según la óptica desde la cual se mire. 

En cualquier caso asistimos de una manera muy acelerada y contundente a la transformación del orden mundial, si se acepta la definición de Henry Kissinger quien expuso que el mismo está basado en dos componentes, a saber:”un conjunto de reglas comúnmente aceptadas que definen los límites de acción permisible y un equilibrio de poder que lleva a cabo la restricción cuando las reglas se rompen, evitando de este modo que una unidad política subyugue a las otras”.

La reciente decisión del presidente Trump de retirar a su país del Acuerdo de París sobre Cambio Climático, clave en la lucha contra el calentamiento global, tema sobre el cual no pudo ponerse de acuerdo con sus pares del G-7 en la reciente reunión en Italia; las consecuencias de su gira por Oriente Medio; pero sobre todo el desdén y menosprecio a Europa en su reciente encuentro con sus líderes, dan cuenta de que el presidente estadounidense apunta a un rompimiento de las reglas y el equilibrio global, de las que habla Kissinger.

Mientras esto ocurre, el presidente Putin ha llegado a afirmar que “En el mundo rige la ley de los puños, no obstante, China apunta en sentido contrario al convocar al Foro sobre la iniciativa del Cinturón y la Ruta de la Seda que con la participación de 130 países buscó generar mecanismos de integración a través de la cooperación y el comercio considerando la creación de condiciones ventajosas para todos.

En el otro vértice, Trump pretende dinamizar la economía de Estados Unidos a partir del incremento en la venta de armas. 

Después de solicitar un aumento de US$ 54 mil millones (un 9,27%) en el gasto militar de su país para el año próximo, atiza la confrontación en el Medio Oriente para lograr la venta de material bélico a Arabia Saudita por un valor de US$ 350 mil millones y obliga a los miembros de la OTAN a cumplir con el pago del 2% de su PIB (equivalente a US$ 330 mil millones), lo que finalmente también significará un acrecentamiento de ventas para el Complejo Militar Industrial estadounidense, destinados a una supuesta defensa de Europa, con la que además, Trump no se ha comprometido, evitando ratificar el compromiso de su país con el Artículo 5 del tratado de la OTAN, que obliga a todos sus miembros a salir en defensa de cualquier de sus integrantes en caso de ser atacados.

Todo esto, pareciera mostrar que la línea roja de aceptación de la subordinación vergonzosa de Europa a Estados Unidos está siendo rebasada. Justo cuando el pasado 27 de mayo pasado la tumba del General De Gaulle en el cementerio de la localidad de Colombey-les-Deux-Eglises ha sido profanada, sus ideas parecen cobrar fuerza nuevamente a la luz de la inaceptable humillación y maltrato por parte del presidente estadounidense a los líderes europeos, tras lo cual se esconde el menosprecio tradicional y la falta real de preocupación de la potencia norteamericana por sus socios del otro lado del Atlántico, salvo por aquellos temas que sean de su propio interés. 

Por el contrario, De Gaulle siempre sostuvo como principio, la autonomía de Francia y el rechazo a su subordinación a la OTAN, objetando la influencia de otras superpotencias, en especial de Estados Unidos en las decisiones que su país y Europa debían tomar en materia política, militar, financiera,diplomática y cultural.

La canciller alemana Ángela Merkel rompió el hielo con contundencia al afirmar que "Los tiempos en que pudimos depender completamente de otros, en cierta medida, se acabaron", confesando que había sido en los últimos días cuando había percibido esta situación, agregando a continuación que "… los europeos tenemos que dirigir nuestro destino con nuestras propias manos". 

Merkel redondeó su opinión afirmando que: 

"Seguiremos siendo amigos de EE.UU. y del Reino Unido, también debemos tener buenas relaciones con nuestros vecinos (…) pero debemos saber que tenemos que luchar por nuestro futuro como europeos".

En este contexto, el pasado miércoles 31 de mayo el primer ministro chino Li Keqiang inició en Alemania una visita a Europa que se extenderá a Bruselas en la que se espera, pueda concretar el consenso en puntos comunes respecto de la conflictiva situación mundial y, una ampliación de la exitosa cooperación bilateral, al margen del proteccionismo impulsado por el presidente de Estados Unidos. 

Es la novena visita del primer ministro chino a Europa en sus cuatro años de mandato, lo cual da una idea del interés de su país por fortalecer y ampliar relaciones con la UE.

Por su parte presidente de Francia Emmanuel Macron, recibió el 29 de mayo en París a su colega Vladimir Putin, causando sorpresa el hecho de que el presidente ruso haya sido el primer mandatario extranjero que recibe el nuevo huésped del Eliseo. 

Ambos jefes de Estado, sostuvieron su primera conversación telefónica el 18 de mayo, en la que expresaron su voluntad de desarrollar relaciones amistosas en la política y la economía. 

Ahora, después de la reunión, Macron expresó su seguridad de que "Ningún problema importante en el mundo se puede solucionar sin la participación de Rusia" y expuso su voluntad acerca de que ambos países realicen intercambios “más fuertes, un diálogo constructivo, un mayor aporte mutuo". 

Los dos líderes discutieron acerca de la cooperación en la lucha contra el terrorismo a fin de generar soluciones de largo plazo, después que el presidente francés reconociera el importante papel de Rusia en el combate contra la organización terrorista “Estado Islámico”.

En el afán de “cercar” a Rusia, Estados Unidos generó las condiciones para el golpe de Estado en Ucrania, con ello buscaba debilitar su flanco occidental sobre todo por la importancia geoestratégica que significa para ese país la presencia de la Flota del Mar Negro basificada en Crimea. 

La consulta constitucional realizada al pueblo condujo a la re incorporación de esa república, así como de la ciudad de Sebastopol a la soberanía rusa. 

La respuesta de Estados Unidos, secundado por Europa fue establecer sanciones contra Rusia que fueron respondidas por este país, sin embargo, la economía rusa ha resistido las sanciones y ha comenzado a crecer. 

No obstante, el conflicto en el este de Ucrania, que ha resistido el golpe de Estado, se mantiene, configurando un espacio latente de peligro para la estabilidad de todo el continente. 

Así lo han comenzado a manifestar algunos líderes europeos que han constatado que las sanciones contra Rusia no conducen a los resultados esperados, terminando por afectar solo a Europa, toda vez que el intercambio comercial entre Estados Unidos y Rusia es irrelevante.

En estas condiciones, Estados Unidos ha abierto un nuevo frente de confrontación que amenaza a Rusia, ahora en su frontera oriental y sobre todo a China. 

El incremento de las tensiones en el mar de China Meridional, donde la potencia asiática posee diferendos territoriales con varios países, que se intentan resolver por vía de la negociación y el dialogo son torpedeados a diario por Estados Unidos a través de la presencia innecesaria de su flota en la región, ahora incrementada tras la problemática generada en la península coreana por la presencia ilegal,-desde hace décadas- de uno de los mayores contingentes militares de Estados Unidos fuera de su país, que unido al estacionado en sus decenas de bases en Japón, configuran una amenaza permanente a la paz mundial. 

El conflicto en Corea y el cese del desarrollo armamentístico y nuclear de la República Popular Democrática de Corea, se solucionaría si Estados Unidos cesara en la injerencia en la península y retira sus fuerzas armadas de la región permitiendo que las dos Coreas avancen hacia su reunificación pacífica, tal como es el deseo de los ciudadanos del sur y del norte del paralelo 38.

En una visita realizada recientemente a Japón, Yang Jiechi, miembro del Consejo de Estado de China, ha instado a Japón compartir una política cautelosa respecto a la cuestión del mar de la China Meridional, así como a desempeñar un papel constructivo cuando los países de la región hacen esfuerzos para resolver el problema de forma adecuada. 

Tras reunirse con el asesor de seguridad nacional del Gobierno japonés, Shotaro Yachi, el dirigente chino resaltó la importancia de esa reunión que da nuevas oportunidades para enfrentar los desafíos que ambos países tienen cuando están a punto de conmemorar el 45.º aniversario de la normalización de las relaciones diplomáticas bilaterales. 

Por su parte, el alto representante del gobierno japonés indicó que la cooperación entre ambos países, que son “las dos economías más potentes de Asia, es vital para la región, razón por la que deben considerarse socios y no convertirse mutuamente en amenazas”.

sergioro07@hotmail.com

¿ESTÁ SOROS FINANCIANDO LA CAMPAÑA CONTRA TRUMP?

GEORGES SOROS, UN HOMBRE DE NUESTRO TIEMPO

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GEORGES SOROS, UN HOMBRE DE NUESTRO TIEMPO 

George Soros - escribe nuestro colaborador Aday Quesada - ha sido siempre un hombre coherente. Defiende con uñas y dientes el liberalismo económico, la llamada "sociedad abierta" y la filosofía del ultraconservador Karl Popper. Justamente por eso, durante la década de los 80 desempeñó un papel clave en el retorno de los llamados países socialistas al sistema capitalista.
POR ADAY QUESADA / CANARIAS SEMANAL
      Transcurría el año 1992. El Banco de Inglaterra devaluó la libra esterlina. Era el famoso 16 de septiembre, el fatídico "
         Tras aquel feliz evento, Soros  inició una enloquecedora carrera para  estar presente en todas las actividades especulativas de interés. El húngaro  terminó convirtiendo  las divisas nacionales  en  su principal objetivo.
   A partir de entonces Soros se convirtió en un auténtico corsario de la especulación en los procelosos mares de la especulacion monetaria mundial. Con su enorme poder financiero imponía  retos y dificultades a tal o cual gobierno, obteniendo a cambio suculentos beneficios a través de sus complejas actividades especulativas.
        Soros  ha sido siempre  un hombre coherente. Defiende con uñas y dientes el liberalismo económico, la llamada "sociedad abierta" y la filosofía del ultraconservador Karl Popper

Justamente por eso,  durante la década de los 80 trató de desempeñar un papel clave  en el retorno de los llamados países socialistas al sistema capitalista. Durante aquellos años no dudó  en prestar sus ayuda económica  al reaccionario movimiento sindical anticomunista  liderado por el corrupto Lech Walesa.
George Soros fue una especie de alter ego del Papa Juan Pablo II. Cada uno en su cometido, ambos se prestaron a preparar  la implosión que se produciría al final de aquella década en los paises del campo socialista.  

Para esa operación  contaron, desde luego, con  la imprescindible colaboración de aquellos que  desde las mismas  entrañas mismas de los gobiernos de esos paises, estavieron  preparando desde hacía tiempo su autodestrucción.
"HUMANIZAR" LA PROPIA IMAGEN
          Algo de eso le ha sucedido estos días, por ejemplo, con magnate Amancio Ortega, que en un despliegue de "generosidad" ha "regalado" 300 millones a la Sanidad pública española. 

Ello suele desencadenar  un rosario de encendidos elogios entre los comentaristas y tertulianos deseosos del reconocimiento del oligarca. Bastaría, sin embargo, con que incluso desde la propia perspectiva de las leyes laborales de la sociedad capitalista  con que pagaran sueldos decentes  a sus miles de trabajadores esclavos en Bangladesh o en otras partes del mundo,  que se ven obligados a cumplir jornadas agotadoras a cambio de sueldos miserables. 

Pero es obvio que eso no podrán nunca hacerlo, porque su propio enriquecimiento está basado justamente en la apropiación de  plusvalias que utilizan para darle caracter masivo  a sus productos en los mercados del llamado primer mundo
SOROS, UNA POTENCIA ECONOMICA SIN CONTROL
      El pasado año, la  Open Societies, una institución filantrópica, fundada por Soros, fue atacada informáticamente. 

Ello hizo posible que miles de datos secretos de la fundación del magnate fueran conocidos públicamente. 

A través de citado hackeo  pudieron conocerse detalles sobre  cómo el multimillonario se dedicaba a la financiación  de campañas electorales  en diversos países. 

Los datos descubiertos pusieron de manifiesto  que el objetivo de  esas financiaciones estaba  orientado  a provocar inestabilidad política en aquellos lugares y países en los que las organizaciones de la red Soros estaban presentes. 

Y se conoce, igualmente, que la pretensión última de esas operaciones consistían en que sus manejos se tradujeran en beneficios.
      El periodista Sommossa indica que  para  entender quién es George Soros y cuáles son sus actividades,  bastaria simplemente  con escucharlo . 

En una entrevista con la CNN en directo, Soros reconoció que habia  financiado la 'revolución' de Maidán, en Ucrania, para "colocar  en el poder a alguien que estuviera en sintonía con Estados Unidos".

En esa misma entrevista Soros  reconoció, igualmente,  haber  emprendido operaciones similares en Georgia, Kirguistán, Birmania e Irán.
¿ESTÁ SOROS FINANCIANDO LA CAMPAÑA CONTRA TRUMP?
     Soros definió a Trump como  "un dictador potencial que fracasará" debido a su intención de armar "una guerra comercial" que repercutirá profundamente en Europa y otros países del mundo.
      " Trump no esperaba ganar - dijo Soros - y él mismo se sorprendió de su victoria . Personalmente, estoy seguro de que fracasará  porque las ideas que profesa son inherentemente contradictorias",  Los mercados globales "no se sentirán bien", según el magnate, porque "la Administración Trump generará mucha incertidumbre".
    Conviene saber, para ubicarlo en el contexto  que le corresponde, queSoros fue uno de los multimillonarios patrocinadores de la campaña electoral de Hillary Clinton en las pasadas elecciones.
      ¿Significan, por ventura,  estas radicales opiniones de Soros en relación con el presidente Trump, que son los criterios propios de un hombre de opiniones  antiautoritarias que rechaza  las actitudes bufonescas y fascistonas del mandatario norteamericano?  

Nada más lejos de la realidad. 

Quienes opinen de esa forma estan desconociendo, sin duda, el gigantesco litigio que se  desarrolla  entre dos corrientes contrapuestas del capitalismo  estadounidense con intereses encontrados.
     Con sus posiciones anti TrumpGeorge Soros no hace más que defender la libertad para que los capitales puedan moverse liberrimamente   a lo ancho de todo el planeta, sin trabas que entorpezca  su hiperactividad especulativa. 

En cambio, Donald Trump, cuyas actitudes fascistoides son, ciertamente, evidentes, forma parte de aquella otra corriente de los sectores del capitalismo norteamericano que propugnan un desarrollo  centrado de la economía de los Estados Unidos,  que propicie el regreso de sus industrias al propio territorio.
       La batalla en los Estados Unidos está centrada justamente en esa disyuntiva. Y George Soros defiende la opción que más se ajusta a sus intereses: la especulacion y el libre fluido de capitales en los mercados financieros internacionales.

POR ADAY QUESADA / CANARIAS SEMANAL

Adivina el futuro inmediato del Banco Popular (2)



A los accionistas del Banco Popular: continúo con el pronóstico descrito en el anterior post: Adivina el futuro inmediato del Banco Popular (1)… Seguir leyendo → Quienes estén al corriente podrán observar que el acierto ha sido al completo: 

a) los accionistas iban a perder su inversión y b) que el destinatario del “regalo” iba a ser el Banco Santander. 

También pronosticaba la mala vida que iban a llevar la cartera de préstamos y créditos con garantía inmobiliaria que se eleva a unos 35.000 millones en ladrillo. 

Este activo tendrá que esperar un tiempo
a que se apacigüen los ánimos. 

Cuando el Banco Santander lo tenga organizado empezaran a colocar en los medios afines, que lo son casi todos, que la cartera de hipotecas es una chatarra y buscarán comprador, que bien puede ser Blackstone, o Golman Sachs, todos estos medios y las autoridades competentes les parecerá la operación de saneamiento oportuna y necesaria. El “agujero” en préstamos con garantía hipotecaria se super dimensionará y es ahí donde se iniciará un segundo pelotazo

Tiempo habrá de hablar de ello, 
ahora me quiero centrar en lo que creo que los accionistas del Popular tendrían que tomar partido: 

Oponerse al robo descarado de cómo se han desarrollado los acontecimientos. 

Como veo, por lo ya escrito o dicho por los medios de comunicación, a todos les parece cojonudo la receta y aplicación de la medicina para curar los males del Banco Popular, me propongo, en lugar de una parrafada, explicarme en base a unas preguntas que creo que, en estos momentos, cualquier accionista se las debe de estar haciendo. Voy por ellas.
(en blanco, sin comprender nada)?
Era obligación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de informar que el Mecanismo Único de Resolución (MUR) entró en vigor el 1 de enero de 2016 y con anterioridad, el 30 de noviembre de 2015, se creó el Fondo Único de Resolución (FUR). 
La afectación a los accionistas de entidades bancarias era máxima ya que el (MUR) tiene por objeto garantizar la resolución ordenada de los bancos en graves dificultades sin recurrir al dinero de los contribuyentes
La CNMV es la institución que debe de velar que el mercado financiero no sea una selva, sin embargo, lo dejó en el “ya se enterarán”. 
Los grandes medios de comunicación están por dimes y diretes en lugar de transmitir esta vital información.
¿Es razonable que los accionistas tengan pérdidas si tienen que cubrir el “agujero” del banco?
Si es razonable, ya que cuando hay ganancias les corresponde el beneficio. 
Sin embargo, el dinero para tapar los “agujeros” de los bancos europeos debe de salir de los propios bancos que irán constituyendo este fondo de rescate. Este fue el espíritu que impulsaba el Mecanismo Único de Resolución (MUR) que fueran los bancos mutualizados los que cubrieran el “agujero” excluyendo a los contribuyentes de la nefasta aportación en “ayudas a la banca”.
¿Se ha cumplido con los derechos de los accionistas en la intervención del Banco Popular por el Mecanismo Único de Resolución (MUR)?    
No, no se ha cumplido con lo estipulado empezando por el compromiso de las entidades financieras en aportar fondos, en relación a los depósitos, no obstante, derivado de esta falta de cobertura se actúa fuera del ámbito establecido.
¿Las acciones del Banco Popular pueden tener una muerte súbita?
No, pueden suspender la cotización, pero no tiene ningún sentido la amortización de la totalidad de las acciones. Hecho así, es una confiscación al más puro estilo de Hugo Chavez: 
“¡Qué se expropie …!” 
Para empezar, cuando se amortizaron por el morro había un montante nada despreciable que 1.300 millones en valor bursátil y otros instrumentos de capital 2.000 millones.
¿Dónde radica el atropello a los accionistas?
Para actuar de una forma correcta el Mecanismo Único de Resolución (MUR) debería decretar la intervención del Popular sustanciando una cuantía específica y no un abanico que va de entre -2.000 a -8.200 millones de euros. Esta no es forma de incidir en una intervención que aniquila a los accionistas. 
Sin una cifra concreta se desconoce si es una suspensión de pagos (falta de liquidez) o una quiebra (el pasivo mayor que el activo contable). 
De aquí se deriva todo el atropello. (*) punto CUARTO del certificado la reunión de la Comisión Rectora del FROB celebrada en el día 7 de junio de 2017: 
De la referida valoración resultan unos valores económicos que en el escenario central son de dos mil millones de euros negativos (2.000) y en el más estresado de ocho mil doscientos (8.200) millones de euros negativos.
¿Por qué se facilita la cifra mínima de -2.000 millones de euros?
Se señala la cifra de -2.000 millones para que la intervención sea por quiebra, es decir en el mejor de los casos el “agujero” se lleva el capital social de 2.098.429.046 euros y los molestos accionistas desaparecen del mapa.
¿Qué dice el “reglamento” respecto a la absorción de perdidas?
Veamos lo que dice de forma literal: “De esta manera, el dispositivo de resolución establece los detalles de los instrumentos de resolución que deberán aplicarse a Banco Popular, que consisten en la venta de negocio de la entidad de conformidad con los artículos 22 y 24 del Reglamento (UE) n.2 806/2014, de 15 de julio de 2014, Parece lo suficiente claro que se amortizarán las acciones que cubran el “agujero”. 
Existen dos posibilidades: que lo cubra o que no lo cubra, es decir: (“agujero” detectado, menos capital y menos reservas) pueden cubrir el “agujero” o bien persista un “agujero” residual. Pero esto siempre será cuando se parta de una cifra concreta y no un abanico con este despliegue. (*) punto TERCERO del certificado la reunión de la Comisión Rectora del FROB celebrada en el día 7 de junio de 2017.
¿Quién determina el “agujero” del Banco Popular?
El balance contable a 31 de diciembre de 2016, si nos atenemos a los números de las partidas que lo integran nada hace sostener que el Popular está en quiebra. 
El auditor del Popular es Price Waterhouse que no se ha manifestado en ninguna insolvencia de su cliente. 
Veamos quien es esta eminencia que es capaz del blandir el abanico mágico, lo encontramos en el (*) punto CUARTO del citado certificado: 
“La JUR, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 20 del Reglamento (UE) n.2 806/2014, de 15 de julio de 2014, con carácter previo a la adopción de su decisión sobre el dispositivo de resolución a implementar, ha recibido la valoración realizada por un experto independiente, a los efectos de lo previsto en el mencionado precepto. Para curarse en salud, el experto deja una franja de 6,200 millones, así cualquiera.
¿Es una suspensión de pagos o una quiebra?
Puede ser cualquier cosa, es más, primero se dispara y después se pregunta: “¿Quién anda?” 
En el punto CUARTO del citado certificado nos dice: La valoración, que tiene el carácter de provisional, de conformidad con el artículo 20.10 del Reglamento (UE) n.2 806/2014, de 15 de julio de 2014, ha informado la decisión de la JUR sobre la adopción del instrumento de venta del negocio recogido en el dispositivo de resolución, así como la decisión sobre la amortización y/o conversión de las acciones y de otros instrumentos de capital de Banco Popular. Si la valoración tiene carácter provisional ¿Cómo demonios se entra a matar?
¿Los grandes fondos de inversión tragarán con ésta cacicada?
De ninguna manera, los grandes fondos de inversión o bien han llegado a un acuerdo previo o bien los esperan compensar más adelante. El Banco Santander ya conoce como le fue cuando se merendó a Banesto.
Si se atreven a todo esto ¿No estará orquestado previamente?
No hay duda, todo lo ocurrido los últimos días formaba parte de un plan orquestado, prueba de ello que, sin estar en el ajo, he podido pronosticar con éxito lo que iba a acontecer. 
Se sigue al pie de la letra, aunque con nuevos retoques, el asalto en manada de lobos; oligarquía de máximo nivel, políticos de primera talla, funcionarios de élite, y editores a “tanto la página”. El latrocinio dará para todos.
Podría continuar ya que quedan en el tintero varias preguntas y respuestas que las iré sacando a la luz. La historia se repite y cada Botín, desde el primero de la saga, hasta Ana Botín hizo empequeñecer a su antecesor y cabeza de familia, abuelo, padre, e hija lo llevan en su ADN: lo que ellos ganan otros lo pierden. 

Antes de añadir el continuará en Adivina el futuro inmediato del Banco Popular (3) quisiera llamar la atención a todos aquellos que les ha tocado jugar el papel de perdedor, Teseo Consulting está elaborando una demanda judicial contra una cadena de responsables de esta hecatombe




A Post-Event Action Plan




Enhance and adapt these action steps according to your community’s needs while adapting to the flow of what is required moment by moment as reality evolves. Be mindful that a calm, loving, & flexible presence will be a major attribute and necessity for a successful implementation of the Plan and of great benefit to serving the needs of your community members.
Immediately After The Event Commences (0-3 Hours In)
  • Contact ESG (Event Support Group) members to initiate distribution of the Community Leaders Brief(CLB).
  • Ask around for friends, family, neighbors, coworkers, or acquaintances that may be willing to help.
  • If it is night time, deliver the CLB and explain the situation to the Police and Fire chiefs and ask them to immediately call in off-duty staff along with The Mayor/City Council members.
  • Establish contact with various levels of media; mainstream or alternative, local, national, or international to initiate the Action Plan for the Event.
Day 1
  • As soon as practical and for those that feel guided and capable, please share the general facts with the Media as highlighted in bold type face in the linked article link “Action Plan for the Event” above.
  • Deliver the CLB document – firstly to the Mayor, City Council, Police & Fire Chiefs; then follow-up with those deemed most responsible for informing the populace, directing community resources for maintenance of continued stability of needed supplies via the distribution system, and also keeping public areas safe for assembly.
  • Utilize knowledgeable and balanced ESG members to provide additional verbal details as a group to the community’s leaders (Mayor, Police/Fire Chiefs).
  • If the community’s leaders can’t be reached promptly enough, consider approaching others who have probable communication access to them such as a locally elected City Council member and/or a Deputy/2nd-in-command to the Police or Fire Chief.
  • Reach out immediately to any contacts, friends, friends of friends, etc., who can provide an inside track to reach the “movers and shakers”.
  • Deliver copies of the CLB to management of Utility companies, Grocery Stores, Hospitals, Schools, and local Businesses.
  • In cooperation with local authorities, Chamber of Commerce (utilizing a mass CLB email to businesses), media, and ESG members, inform as many local residents as possible about the Event.
  • Determine information sharing and community gathering suitability of pre-existing Public Address systems in school/community auditoriums, music/theater halls, movie cinemas, sports complexes, hotel conference centers, etc.
  • If needed, set up Public Address systems at central locations to share info.
  • Ask all informed residents to “spread the word” via friends, family, coworkers, and social media contacts by any and all means available.
Overnight (Day 1)
  • Finalize public announcements content and determine the local authority/community members who will share the updates for residents.
  • Organize plans for needed volunteer groups.
  • Select individuals to interface with Military contacts for any potentially required resupply of food, water, and basic subsides along with obtaining information updates.
Day 2
  • If not begun on day 1, initiate public announcements at designated locations and if possible through local TV and Radio stations utilizing the Media Action Plan for the Event info, CLB, and any situational updates available.
  • Announce Meet and Greet locations for discussion and community pot luck meals.
  • In conjunction with local authorities determine necessary short and mid/long range needs.
  • Contact and ask for assistance from all known local emergency response teams, along with environmental, political, and social activist type groups.
  • Publicly state the immediate need for various volunteer committee members, begin registering new members, and provide needed direction, education, and support.
A possible selection of Volunteer Committee focus groups to form:
  • Current food and water supplies along with alternative sourcing methods and production (e.g. local spring water)
  • Alternative housing and shelters (e.g. Churches, foreclosed/empty houses or warehouses) for the homeless.
  • Meet & Greet gatherings and pot luck meals (go to National Night Out for ideas & resources; these are annual community gatherings which are often ‘pot-lucks’ where everyone shares food and can socialize with neighbors)
  • Food banks, Food Shelves, & Delivery Services such as Meals On Wheels
  • Critical basic subsidies, supply line maintenance, or acquisition of new alternative ones.
  • Swap meets for needed supplies.
  • Maintaining staff at critical infrastructure utilities, hospitals, and grocery stores.
  • Coordination and mobilization of all pre-existing local volunteer, charity, and activist groups.
  • Emergency response and conflict resolution teams.
  • Local militia groups to aid local law enforcement in maintaining order.
  • Emotional trauma, crisis counseling centers, energetic and body healing centers.
  • Multi-purpose/capability roving student groups.
  • Social media outreach for education and assistance planning for nearby cities and towns.
  • Support for the elderly, disabled, and homeless.
  • Stress reduction, community artistic (free music/theatre/dance performance) events, inspirational moral boosting.
  • Spiritual wisdom and guidance.
  • Think tanks for current and future planning and needed projects.
Day 3 and afterward
  • Announce access to chosen locations and/or phone numbers for trauma centers and information updates.
  • Be creative in inspiring local businesses to remain open.
  • Report and limit price gouging and hoarding of essential goods.
  • Ask local businesses to accept cheques, Gold and Silver, and alternate forms of payment.
  • Ascertain if the local or state/province Chamber of Commerce can set up a Scrip currency with local businesses.
  • Announce swap meets for needed goods.
  • Invite any local preppers to step forward to share extra supplies and help educate others.
  • Encourage residents to share what they have with others.
In closing, the greater the level of preparation we can bring to the Event followed by moving into Right Action, the faster useful info & guidance may be shared with community members.  This will lead to a greater level of order, understanding, civility, and cooperation crucial for the optimal peace-of-mind and well-being of our fellow brothers and sisters.
This text is based upon the A Plan To Maintain Safety During The Event article by Nova Biscotti (newagebiscuit@gmail.com) and the Event Support Group (ESG) guidelines.
Compiled by David 
Gane: humilitynow@yahoo.caThis article was translated into multiple languages in the Community Leaders Brief. Please look for the translation into your language there: http://communityleadersbrief.org/2016/05/05/a-post-event-action-plan/
A-Post-Event-Action-Plan.pdf (359 downloads)

Un pla d'acció post-Esdeveniment


Millorar i adaptar aquests passos d'acció d'acord amb les necessitats de la seva comunitat mentre s'adapta al flux de moment el que es requereix de moment, com la realitat evoluciona. Ser conscients que una calma, estimant, i la presència flexibles seran un atribut important i la necessitat d'una implementació reeixida del Pla i de gran benefici per a atendre les necessitats dels seus membres de la comunitat.
Immediatament després de l'esdeveniment comença (0-3 Hores In)
  • Poseu-vos en contacte amb els membres de ESG (Esdeveniment) Grup de suport per iniciar la distribució dels líders de la comunitat Breus (CLB).
  • Pregunti al seu voltant per als amics, familiars, veïns, companys de feina o coneguts que poden estar disposats a ajudar.
  • Si és de nit, lliurar el CLB i explicar la situació als caps de policia i bombers i demanar-los que cridar immediatament al personal fora de servei juntament amb els membres d'alcalde / Consell de la Ciutat.
  • Establir contacte amb diversos nivells de mitjans de comunicació; el corrent principal o alternatiu, local, nacional o internacional per iniciar el pla d'acció per a l'esdeveniment .
Dia 1
  • Tan aviat com sigui possible i per a aquells que se senten guiats i capaç, si us plau, comparteixi els fets generals amb els mitjans de comunicació com es destaca en lletra negreta a l'enllaç article enllaçat "Pla d'acció per a l'esdeveniment" dalt.
  • Lliurar el document CLB - en primer lloc a l'Alcalde, Ajuntament, Policia i Caps de Bombers; a continuació, el seguiment amb els que es consideren més responsable d'informar a la població, la direcció de recursos de la comunitat per al manteniment de la continuïtat de l'estabilitat dels subministraments necessaris a través del sistema de distribució, així com mantenir les zones comunes de seguretat per al muntatge.
  • Utilitzar els membres informats i equilibrats ESG per proporcionar detalls addicionals verbals com un grup de líders de la comunitat (Alcalde, Policia / Caps de Bombers).
  • Si els líders de la comunitat no es poden assolir amb promptitud suficient, consideri la possibilitat d'acostar-se a altres persones que tenen accés a la comunicació probable per a ells, com ara elegits localment membre de Ajuntament i / o un / 2 Adjunt nd -in-comandament a la policia o el cap de bombers.
  • Arribar immediatament als seus contactes, amics, amics d'amics, etc., que poden proporcionar una pista interior per arribar a les "mouen els fils".
  • Lliurar còpies del CLB a la gestió d'empreses de serveis públics, supermercats, hospitals, escoles i empreses locals.
  • En cooperació amb les autoritats locals, la Cambra de Comerç (que utilitza un correu electrònic CLB massa a les empreses), mitjans de comunicació i membres de l'ESG, informar la major quantitat de residents locals com sigui possible sobre l'esdeveniment.
  • Determinar l'intercanvi d'informació i la recol·lecció d'idoneïtat comunitat preexistent sistemes de megafonia en auditoris de l'escola / comunitat, sales de música / teatre, cinemes, complexos esportius, centres de conferències d'hotels, etc.
  • Si cal, establir sistemes de megafonia en llocs centrals per compartir informació.
  • Demanar a tots els residents informats "córrer la veu" a través d'amics, familiars, companys de treball i contactes amb els mitjans socials per qualsevol i tots els mitjans disponibles.
Nit al dia (Dia 1)
  • Finalitzar el contingut dels anuncis públics i determinar els membres locals de l'autoritat / comunitaris que compartiran les versions dels residents.
  • Organitzar plans per a grups de voluntaris necessaris.
  • Seleccioneu els individus per interactuar amb els contactes militars de cap tipus de subministrament potencialment necessària dels aliments, l'aigua i els subsidis bàsics, juntament amb l'obtenció d'actualitzacions d'informació.
dia 2
  • Si no ha començat el dia 1, iniciarà anuncis públics en els llocs designats i si és possible a través de la televisió local i emissores de ràdio que utilitzen el pla d'acció dels mitjans de comunicació per a la informació d'esdeveniments, CLB, i les actualitzacions de situació disponible.
  • Anunciar conèixer i saludar els llocs de discussió i olla la comunitat menjars sort.
  • En col·laboració amb les autoritats locals determinar necessària a curt i llarg abast necessitats mitjans /.
  • Contacte i demanar ajuda a tots els equips de resposta d'emergència locals coneguts, juntament amb grups de tipus activista ambientals, polítics i socials.
  • Declarar públicament la necessitat immediata de diversos membres del comitè de voluntaris, començarà el registre de nous membres, i proporcionar la direcció necessària, educació i suport.
Una possible selecció de grups d'enfocament del comitè de voluntaris per formar:
  • aliments i aigua actuals juntament amb els mètodes d'aprovisionament alternatives i de producció (per exemple, aigua de font local)
  • habitatge Alternativa i refugis (per exemple, Iglesias, adjudicats / cases buides o magatzems) per a les persones sense llar.
  • Meet & Greet reunions i gresol de menjars sort (anar a la Nit Nacional per a les idees i els recursos, que són reunions comunitàries anuals que són sovint 'pot-sorts' on tots comparteixen el menjar i pot relacionar-se amb els veïns)
  • Els bancs d'aliments, prestatges d'aliments, i serveis de lliurament, com ara Meals On Wheels
  • subsidis crítics bàsics, manteniment de la línia de subministrament o adquisició d'altres noves alternatives.
  • Reunions d'intercanvi per als subministraments necessaris.
  • El manteniment de personal dels serveis públics crítics d'infraestructura, hospitals i botigues de queviures.
  • La coordinació i la mobilització de tots els grups de voluntaris, de caritat i d'activistes locals preexistents.
  • de resposta d'emergència i equips de resolució de conflictes.
  • milícies locals per ajudar a la policia local per mantenir l'ordre.
  • trauma emocional, centres d'intervenció en crisi, centres de curació energètics i corporals.
  • Multiusos / capacitat itinerant grups d'estudiants.
  • difusió en els mitjans socials per a l'educació i la planificació de l'assistència per a les ciutats i pobles propers.
  • Suport a la gent gran, discapacitats i persones sense llar.
  • La reducció de l'estrès, artístiques (lliure de música / teatre / dansa de rendiment) esdeveniments de la comunitat, inspirat impulsar moral.
  • La saviesa espiritual i orientació.
  • Grups d'experts per a la planificació actual i futura i projectes necessaris.
Dia 3 i després
  • Anunciar l'accés als llocs elegits i / o números de telèfon dels centres de trauma i actualitzacions de la informació.
  • Sigui creatiu en inspirar a les empreses locals a romandre oberta.
  • Informe i manipulació dels preus límit i l'acaparament d'articles de primera necessitat.
  • Demanar a les empreses locals a acceptar xecs, or i plata, i formes alternatives de pagament.
  • Determinar si la cambra de comerç local o estat / província pot establir una moneda Scrip amb les empreses locals.
  • Anunciar reunions d'intercanvi de béns necessaris.
  • Convidar qualsevol preppers locals per fer un pas endavant per compartir subministraments addicionals i ajudar a educar als altres.
  • Encoratjar els residents a compartir el que tenen amb els altres.
Per acabar, com més gran sigui el nivell de preparació que pot portar a l'esdeveniment seguit de passar a l'acció dreta, la informació i orientació més ràpid útil pot ser compartida amb els membres de la comunitat. Això conduirà a un major nivell d'ordre, la comprensió, la cortesia i la cooperació crucial per a la pau de la ment-òptima i el benestar dels nostres germans i germanes.
Aquest text està basat en el Pla A per mantenir la seguretat durant l'esdeveniment article de Nova Biscotti ( newagebiscuit@gmail.com ) i el Grup de Suport d'esdeveniments (ESG) directrius.
Compilat per David Guanyi: humilitynow@yahoo.ca

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